烟草在线—吸烟有害健康！

，加强内训师队伍建设。要健全完善内训师管理制度，选拔优秀人才，充实内训师队伍，保持内训师队伍稳定，防止内训师更换频繁；要继续

，实行“实践锻炼—成长提高—继续教育”的培养模式，培养造就烟草企业的技术骨干和优秀人才，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，实现员工与

;探索引进岗位竞争激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好环境，不断适应烟草企业专业技术人员队伍建设需要；建立优秀人才评价晋升机制，选人用人

最好的激励。烟草企业要鼓励竞争，激励优秀人才脱颖而出。对于感动企业的优秀人物和标杆典型，要给予必要的荣誉激励，号召职工向他们学习。这种激励，能更好

和年龄结构合理的宣传人才队伍。要建立健全学习培训机制、表彰奖励机制、考核激励机制、工作交流机制，提升现有人员的综合素质，吸引优秀人才向宣传队伍流动，使宣传

，那领导特别喜欢他的儿子，孩子也争气，表现好，很快成长为部队的优秀人才。　　“泰山”烟给他儿子带来了机遇，同样，我也在

;其他地市级局（公司）也把科技创新考核进行单列，权重占到了4%以上。　　“提高待遇让科研人员耐得住寂寞，也吸引了更多的优秀人才加入进来。”魏平说

人才成长通道，集团涌现出党的十八大和全国人大代表、全国劳模等先进典型，培养出全国技术能手、行业学科带头人、高级职称、高级技师、集团劳模先进等一大批优秀人才。博士、硕士等高

引进急需人才增量，才能让优秀人才大显身手，让更多人才有用武之地，全面释放人才资本红利。　　优化市场资源　挖掘市场需求潜力　　国际和国内两个市场是中国烟草发展

员工的身份界限，整合优化专卖队伍力量，通过开展全市专卖稽查大中队长岗位竞聘等形式搭建专卖队伍竞争平台，突破县域门槛选拔优秀人才，切实让想干事的人

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