烟草在线摘自《东方烟草报》　　党的十八大把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略。实施创新驱动发展战略，能够使我国经济持续较快发展，在激烈的竞争中立于不败之地。江西省烟草专卖局（公司）深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，在发展中牢固树立创新驱动意识，推动企业持续健康发展。

　　江西省局（公司）科技工作取得了哪些成绩？下一步的工作重点是什么？如何发挥科技创新在保持企业持续健康发展中的作用？围绕这些问题，记者采访了江西省局（公司）局长、总经理魏平。

　　让“冷板凳”变成“热炕头”

　　“要让从事科技工作的人从坐‘冷板凳’变成坐‘热炕头’。”魏平说。

　　上世纪80年代，社会上流行过“搞原子弹不如卖茶叶蛋”的说法，但绝大部分科研工作者还是凭着强烈的责任感坚持了下来。近年来，科研人员面临的压力和诱惑更大，魏平认为，对科研人员不能再一味地强调奉献，片面要求其“耐得住寂寞、坐得住冷板凳”。“发挥科技作用，必须更加重视人才，为科技创新营造良好的工作氛围。”魏平说。

　　“这几年我们引进了一批高素质人才。比较而言，他们是辛苦的，大部分时间都在烟田、酷暑和严寒中工作。”魏平认为，要多从“人”的角度考虑问题，进一步解决科研人员在薪酬待遇方面的问题。为此，江西省局（公司）不断提高科研人员的待遇，努力创造轻松舒适的科研环境，逐步建立了一整套完善的科技创新激励机制。

　　“首先是全面落实科技创新奖励政策。”魏平说，近年来他们不断加大科技创新奖励力度，仅2012年就拿出280多万元用于奖励科技创新。同时，还印发了《科技创新奖励专项资金管理办法》，各地市级局（公司）也修订完善了本单位的科技奖励制度。“以南昌市局（公司）为例，他们在年度工资总额中单独拿出30万元作为科技创新专项奖励基金。”魏平说。

　　“其次不断加大科技创新考核力度。”考核是导向，也是指挥棒。魏平介绍说，江西省局（公司）对各地市级局（公司）的考核指标做了进一步丰富和细化，增加了QC小组活动、标准化工作、科技成果、知识产权等内容。各地市级局（公司）的科技创新考核工作也在不断加强。南昌市局（公司）将科技创新工作从2011年的加分项变更为2012年的绩效考评基础评分项，权重占5%；其他地市级局（公司）也把科技创新考核进行单列，权重占到了4%以上。

　　“提高待遇让科研人员耐得住寂寞，也吸引了更多的优秀人才加入进来。”魏平说。近3年，江西省局（公司）系统公开招录本科以上学历人员92人，其中博士研究生1人，硕士研究生36人，为科技创新工作输送了新鲜血液。

　　科技人员有了新“家”

　　引进高素质人才、提高科技人员薪酬待遇提升了江西烟草商业的科技实力。2012年，江西省局（公司）启动了烟叶三级技术研发服务体系建设，构建了江西省烟叶科学研究所（以下简称烟科所）—产烟市局（公司）技术中心—产烟县局（分公司）烟叶重点实验站的三级研发体系，为全省科技人员建了一个新“家”。

　　“烟科所是‘家’里的领头人。”魏平说。新搬迁的烟科所，不但拥有1400余平方米科研场所，而且配备了价值600余万元的科研仪器设备，具备物理检测、化学分析、生化研究等条件。

　　魏平告诉记者，他们还计划进一步加大资金投入，将烟科所打造成江西烟草商业系统科技创新的龙头。据悉，烟科所已经取得了在研项目8项、独立发表论文4篇、获得授权专利7项的好成绩。

　　“产烟市局（公司）技术中心是‘家’里的骨干力量。”目前，三个产烟市局（公司）全部成立了烟叶技术中心，并在组织机构、科研经费、仪器设备购置等方面予以扶持。据魏平介绍，目前抚州市局（公司）投入100多万元充实改善了技术中心实验条件，配备专职人员13人，其中高级农艺师1人。赣州市局（公司）落实了600余平方米的实验场所，调配4名专职人员充实到技术中心。吉安市局（公司）为技术中心配备高级农艺师1人、专职研发人员3人。

　　“烟叶重点实验站是‘家’里的主要劳动力。”目前江西省局（公司）在信丰、瑞金、宜黄、峡江建设了4个基层重点实验站，同时还将继续推进重点实验站建设。各个实验站都落实了办公实验场所，配备了专职实验站站长和3~5名专职实验人员，基本能够满足烟叶、土壤等样品的前期处理要求。

　　“我们还积极联系‘亲戚朋友’，完善全省科技创新协作网络。”目前，江西省局（公司）与河南农业大学签订了战略合作伙伴关系框架协议，建立了人才培养、技术开发等方面交流机制。抚州、吉安、赣州等市局（公司）也分别与郑州烟草研究院、青州烟草研究所、赣州市烟科所等科研单位加强合作交流，为企业的创新发展注入新的活力。2013年，全省商业系统的合作开发项目有33个，占在研项目的45%。

　　“接地气”的科技才有生命力

　　“在农业生产上，一些地方搞了很多‘高精尖’的东西，结果由于不‘接地气’，老俵们不接受，推行不下去，效果也不理想。”魏平说，“目前的基层科研还是要以实用性技术为主。”

　　魏平特别提到了南昌市局（公司）的QC小组活动成果——“提高异型烟分拣有效作业率”课题。这项成果科技含量不算高，但操作简单、效果好。对于普通职工来说，它属于“一学就会、一用就灵”的“傻瓜技术”。这项成果也入选了全国烟草行业第二十三届优秀QC小组成果发布会并获得一等奖。今年，在全国烟草行业第二十四届优秀QC小组成果发布会上，江西烟草商业系统再次取得好成绩，九江市局（公司）的QC小组活动成果——“减少客户经理卷烟销售异动查询时间”和“提升5级零售客户卷烟经营毛利率”分别获得一等奖和三等奖。另外，省烟科所攻关成果、已获国家知识产权局发明专利授权的“一种砖混结构气流下降式密集烤房”课题也是着眼基层，解决烟农普遍面临的烘烤难题。它从烤房建设的角度提出解决办法，节能环保且经济实用，深受烟农欢迎。

　　“就目前江西烟草商业系统的科研水平而言，我们可能无法做到成果‘顶天’，研究高精尖技术，但可以做到‘立地’，将科研成果基层化、简单化。”在魏平看来，这是江西烟草商业系统在一段时期内应该坚持的长远之策。

　　“当然，目前我们的科技工作要解决的问题还有很多。比如发展不平衡的问题，完善创新机制的问题。”魏平说。以发展不平衡问题而论，目前科技创新重点项目大多集中在烟叶上，专卖、营销、物流等领域相对较少，质量和水平还有待进一步提高。

　　“莫道君行早，更有早行人。我们要增强紧迫感，更加奋发有为，更加注重工作实效，切实提高科技创新能力。”魏平说。