烟草在线—吸烟有害健康！

大势所趋。宜章烟叶发展要认清形势，抢抓战略机遇，形成合力，以烟叶基地单元建设为载体，全面提高发展质量。　　首先，要立足长远、科学规划

;在全国、全省行业改革发展的环境中实现更好发展，就必须正视企业仍旧存在影响企业长远发展的诸多问题，认真思考，科学研判，从基础着手、从管理

大讨论”、心得体会评比交流、知识竞赛等活动，让全体党员、干部、职工在学习活动中统一思想，提高认识，促进分厂学习实践活动的全面开展。　　三是强化立足长远

;把长远目标和近期目标有机结合起来，形成科学的网络体系和目标考核体系。四是以“军令状”的形式，层层签订了内管工作承诺书，进一步明确责任，强化全员

绷紧这根“安全弦”，加强火源管理、开展安全检查、严禁野外用火；五是抓抗旱保生产。分公司着眼当前，立足长远，突出抓好骨干水源、烟草水源、水库除险

;为了完成任务，基层烟草专卖部门把主要精力放在了“执法”上，重视短期利益，忽视长远制度建设，内管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效

要求，市局（公司）坚持把“搏•为”文化宣贯与解决固原烟草改革发展稳定的现实要求和长远需求结合起来，与当前的中心工作和重点任务结合起来，

，让广大群众真正了解与认识烟草法律法规，减少违法问题的发生。　　（四）立足长远，建立长效机制。要全面落实依法行政，建立

、长远发展，是企业形象直接的反映。烟草企业要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去，落实到生产管理实践中去，在管理者和职工群众中形成人人重视质量，

，面对着重点品牌的超常发展，对原料保障提出更高要求，在这种局面下，如果“黄金叶”品牌不长远规划，不及时参与到烟基建设，

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