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）将数字化转型要求贯穿于目标、过程、绩效管理全过程，加快基层工作模式转变，推进全面数字化变革向基层渗透。以岗位和部门KPI指标为引领，《客户经理

KPI指标绩效分析、问题洞察、短板评估等。”李斌介绍道。同时，在建设新工厂物流系统过程中，红烟人引进了堆垛机、高速分合流、EMS小车系统、AGV小车、拆码垛机器人等众多达到国际

;结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用数据及模型驱动业务

和方法论为参照，结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用

降为3.3小时。现场管理精准发力，开展精益管理知识培训和5S突破性改善活动，建立属地管理机制，划分无间隙责任区，推行现场KPI指标、作业效率看板

KPI指标、对标指标和三体系指标，遵循“真学、真懂、真用”的原则，积极应用和推广各种精益管理工具，广泛开展科技攻关、青工创新创效等精益改善活动，取得

;结合工厂制造力提升的关键因素，构建了由运行效率、维持费用等20项KPI指标组成的设备管理绩效体系。在绩效管理践行过程中，红河卷烟厂一方面导入“内部顾客”的管理

，规范岗位业务操作，使员工通过标准作业程序来指导、检查和改进日常工作，提高运行效率；并进一步完善各岗位人员的KPI指标，形成绩效管理

，工厂将进一步结合其他创优指标、对标指标、厂级KPI指标、“三标一体”管理体系的目标指标等，选择六西格玛课题，提升工厂整体目标指标水平。　　二、按步开展导入和推进

提升企业运营效率与质量。在此基础上，充分发挥考核机制的导向作用，科学设定KPI指标，将企业战略目标逐层分解至个人，激励员工积极性与创造力的同时

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