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“海底捞”就要在贵阳开店的消息占据了朋友圈的半壁江山，一时间各种关于“海底捞”的回忆涌上心头。大多数回忆，都类似于还有什么服务“海底捞”不能提供，“海底捞”你永远学不会等网络热帖所描述。但有一件特殊的经历让我对“海底捞”的服务有了不同的看法。

，按照现行指标、流程和制度，分级分层制定KPI指标，并根据电子签收要求和零售客户需求，制定合理的服务指标，通过分级分层目标管控

。一是着力构建精益化管理体系，对高速卷接包设备形成完整统一的设备精益管理模式。二是以卷包车间为试点，建立全员、全系统、全过程的规范化设备管理模式。三是综合分析和挖掘KPI指标

发展后劲。四要加强阶段性调控，避免经济指标大起大落。五要紧盯KPI指标实现情况，强化重点工作支撑作用。六要精准研判，提前谋划，积极应对下半年及

公司专家开展培训讲座、分析梳理等系列活动，帮助管理团队深刻领悟组织绩效管理的内涵，正确区分组织、组织绩效、个人绩效的关联关系，系统掌握组织绩效KPI指标库

;见表2）。表2　某生产点KPI指标　　此外，目标指标体系应与行业对标管理、创优工作相结合，进行横向和纵向的参照、对比，以行业优秀为目标

。一是丰富设备失效趋势的监控方法，整合KPI指标、产品质量得分，故障诊断系统等反应设备状态的因素，逐步形成设备状态多方位监控体系。二是建立设备操作、工班维修、日班

，一是丰富设备失效趋势的监控方法，整合KPI指标、产品质量得分，故障诊断系统等反应设备状态的因素，逐步形成设备状态多方位监控体系。二是加强设备操作、工班

的工作性质，既涉及理论指导，更注重实际操作，部门KPI指标审查、筛选和确定，六西格玛的本质及应用，SOP的介绍及应用，与

　　烟草在线据珠纤消息报道　　近日，珠海醋酸纤维有限公司召开2012年战略半年回顾会议，全面评估2012年各项KPI指标的半年达成情况、主要工作开展及完成情况

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