烟草在线—吸烟有害健康！

激励体系，对专销协同的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。通过定期检查、监督，不仅可以检验执行力度，发现执行差距，以达到推进和纠偏的效果，

;锻造政治能力，盘活干部资源，加大干部交流力度，做好老中青梯次配备，选拔培养优秀年轻干部。建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励

指标激励体系，使得各级专卖部门在集中精力查大案、办要案的同时也需密切关注一般案件和市场各类涉烟违法违规行为的监管。另一方面，建立专卖队伍办案精神激励机制，开展

;坚持人才为本，建立健全创新激励体系，设立总经理科技创新奖励专项资金；搭建科研平台，为青年人才参与科研项目提供路径；优化科技项目组织

效率为先的考核激励体系，助推物流降本挖潜增效。优化柔性作业，快速响应客户需求。立足海岛实际，克服分拣产能有限和配送运力不足等困难，在确保外岛线路

，形成了“党组引导、纪检牵头、部门参与、上下联动、共同推进”的廉政文化建设工作格局。　　2.健全考核激励体系。在各部门确定了6名廉政文化宣传信息员，制定了廉政文化宣传管理

客户经营水平；要以“客户价值”理论为指导，建立基于“依存度、信用度、成长度、贡献度、影响度”的五维激励体系和衡量标准，定期评价，根据评价结果

管理考核和激励体系。持续进行的部门年终“绩效面谈”，是大理卷烟厂的特色。每年初在对初评结果进行反馈后，厂考评组都要与各部门分别进行绩效面谈，由厂长

;让他们发挥“领头羊”的影响效用，以及获得公开的精神奖励等。要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛，就必须建立团队成员激励回报体系。绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能

和网络技术，拓展工作手段，创新教育形式，丰富工作渠道。机制载体双创新，就是创新工作机制，构建考核激励体系；创新活动

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