-
烟草在线专稿 引：设备是生产的基础，是生产的保障，只有做好了设备安全，才能实现企业的安全生产。而要做到设备安全，就离不开安全检查，笔者认为，可通过具体的工作方式、逐点到位的整治措施、痕迹跟踪的责任落实，做到安全检查不流形式，隐患整治不留死角，以工作作风的改进，切实体现“一岗双责”的责任意识和大局意识。
干部带头 分组定区
要让检查不流形式，就得落实检查责任。而如何将检查责任落实到检查人身上？又如何避免检查上的大概、好像、可能的稀泥用语呢？我们可采用，以2名管理干部、1名设备员、1名安全员、2名维修人员组成一个检查小组，对每小组的检查区域、检查时间、检查人员进行签字确认，用人人有事做、个个有目标把检查工作落实到具体责任人，让干部
-
烟草在线专稿 基层烟叶站党支部要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽全局，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕加强党的执政能力建设和党的先进性建设这一主题，着力加强基层党组织的凝聚力和活力，全面推进党支部的思想、组织、作风和制度建设。
一、加强党建设，确保完成每年的生产收购任务
烟草公司是个企业，必须完成每年的生产收购任务，才能保证国家、烟农和职工的利益。作为基层烟叶站的党支部，首要的是为生产收购服务，协助站领导班子做好生产监督和检查，对生产收购中存在的问题进行剖析。
二、以学习型支部建设为重点，不断提高党员干部思想政治素质和业务能力
（一）抓好政治理论学习。基层烟叶站党建工作要继续以创建学习型站点、学习型组织、学习型党员为目标，分步骤地推
-
随着电子信息化的来临，电脑为我们带来便捷服务的同时，网络安全问题也随处频发。烟草行业中计算机的应用越来越广泛，行业涉密信息也同样存在隐患，随之而来对涉密计算机的管理即成为管理中的一项重要问题。
-
烟草在线专稿 引：谈心是人对人的一种情感沟通与交流，能达到团结群众、凝聚人心、鼓舞士气、完成中心任务的目的，当前，随着“作风改进年”活动的深入开展，谈心已成为领导干部转作风的一项措施，被许多单位所应运。
那么如何掌握谈心的本领，提高谈心的艺术，使谈心这一传统的思想政治工作方式在新形势下焕发出更强的生机和活力，笔者认为应做好以下的工作。
一、突出人文关怀
人文关怀就是关注人的生存和发展，就是关心人、爱护人、尊重人。一是谈个人发展。因为发展是每个人所关心的热点问题，这涉及到每个人的切身利益和前途，也是引发思想情绪的主要原因之一。二是谈环境。每个人都生活在团体当中，避免不了会有这样或那样的问题和困扰，单位、部门内的工作环境、上下级关系同事关系，往
-
烟草在线专稿 [摘要]：为对烤烟收购升溢率实施严格科学的管理，在对烤烟升溢率解读的前提下，明确了烤烟收购升溢率的概念，创新提出了烤烟收购升溢率测算指标和测算方法，明确了升溢率指标类型，规范了升溢率统计口径。
[关键词]：烤烟；收购；升溢率
目前，对于烤烟收购升溢率尚无有关国家标准明确规定，烟叶产区多是依据本地往年升溢情况，参照国家相关指示意见[1-2]，根据工作经验制定，指标的制定不尽相同[3-7]。指标的制定缺乏科学性，易出现为完成升溢指标发生人为因素影响升溢的现象[8]，严重损害国家利益和烟农经济利益，同时也不利于对升溢指标进行科学的管理和考核。为规范收购行为和对烤烟升溢进行严格管理，作者从烤烟升溢概念出发，
-
构建烟草企业安全文化，对于提高烟草企业核心竞争力，使全体干部职工对安全工作形成一种共识，并成为安全行为习惯和自觉行动，推动烟草事业持续稳定健康发展具有深远的历史意义和现实意义。
-
实施定人定机制度，使“芙蓉王”车间设备故障率有效降低，设备性能得到改善，为安全生产、提速提效提供了坚实保障。但同时，我们也得正视和改善此制度给生产带来的弊端，通过不断的摸索，使这套管理模式趋于成熟。
-
俗话说“得终端者得天下”，终端是与市场具有最亲密的接触，与消费者最亲近的零售载体，卷烟销售需要通过终端来传递价值，因此终端品牌维护是品牌培育的第一要务——终端品牌推介之FABE法。
-
烟草在线专稿 引：班组是企业有细胞，是企业一切工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，既是生产一线的指挥员，又是以身作则的战斗员，在企业生产管理中发挥着不可替代的作用。笔者认为“6+1工作法”，可以成为班组长提升班组管理能力的重要方法。
1、身：以身作则，强调班组长要有强烈的责任感和过硬的作风，需要班组成员做到的，班组长必须首先做到。
2、听：班组长要深入群众、贴近员工，倾听员工的诉求和心声，充分调动员工的积极性。
3、看：抓好现场管理，勤察细看，及时发现和解决生产过程中存在的问题，提升生产保供能力。
4、手：带头动手、主动作为，用业绩说话，用行动感染和带动员工。
-
烟草在线专稿 物流成本指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。
目前笔者所在省份烟草企业的物流成本管理仍停留在管理物流成本的阶段，即在计算物流成本上下功夫，把如何正确计算物流成本，统一核算口径当成目的，采取以财务核算数据为尺度、标准，以对标指标和费用支出增减比例指标对各项物流费用及产生的效率进行衡量、分析和控制，并以此制定物流成本管理的考核制度。这种管理方式没有考虑各地市烟草企业的实际经营状况和物流建设的差异性，根本无法给管理层提供有效的建议和判断到底应该去如何控制物流费用。增大对物流建设的投入必然导致成本费用的上升，如果只是简单的通过对标指标和财务数据的增减指标去衡量
