烟草在线专稿　　引：班组是企业有细胞，是企业一切工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，既是生产一线的指挥员，又是以身作则的战斗员，在企业生产管理中发挥着不可替代的作用。笔者认为“6+1工作法”，可以成为班组长提升班组管理能力的重要方法。　

　　1、身：以身作则，强调班组长要有强烈的责任感和过硬的作风，需要班组成员做到的，班组长必须首先做到。　

　　2、听：班组长要深入群众、贴近员工，倾听员工的诉求和心声，充分调动员工的积极性。

　　3、看：抓好现场管理，勤察细看，及时发现和解决生产过程中存在的问题，提升生产保供能力。

　　4、手：带头动手、主动作为，用业绩说话，用行动感染和带动员工。

　　5、法：相信员工、管理得法、注重流程、讲求规范，不断提升员工责任感和管理执行力。

　　6、行：深入岗位、面对员工，做群众的贴切心人，第一时间发现问题，第一时间解决难题。

　　（+1）、创新：善于学习和吸收新的管理理念和管理方法，工作中大胆尝试、勇于创新”。　

　　“6+1工作法”，是班组长四种能力的具体运用。当好班组长，首先要有高度的责任感，率先垂范、以身作则，常言道，打铁还须自身硬，高度的敬业精神和过硬的专业技术能力，腰杆才能挺直，员工才能信服。其次，班组管理水平的提升，排头兵的标杆作用巨大。班组长要勤勉工作，步入生产岗位、深入一线员工，多听、多看，爱动脑、勤动手，倾听员工心声，加强组织协调能力，及时发现和解决生产过程中出现的问题，才能带领全班出色完成各项生产任务。