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采购流程文件，切实提升采购人员业务水平和规范管理意识。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，督促各责任部门切实把好

。主要做法：一是理顺职责，避免职责不清和职责交叉重叠；二是收集流程文件，全面掌控情况；三是结合现场改善，对现状进行

、岗位职责，熟悉制度文件和流程文件，全面掌握各项管控要求，全面掌握执行文件的方法；　　三是强化执行落实，注重监督考核。要进一步

，在“办证指南”一栏，详细了解了渝北区大盛镇周边的许可证办证条件、办证流程、文件法规等，并下载填写了申请表。“根据这些提示，不到两天我就备齐了合格

;进一步细化、做实矩阵式课题组改善工作，实现持续改进；要不断优化流程、明确职责，固化流程文件，做好后续监督检查；要不断举一反三

；三是市局纪检监察部要进一步梳理、修改、优化流程文件，完善工作文件，同时要注重加强对县（区）局（分公司）

工作制度。建立了由管理手册、流程文件、工作文件及记录等三级文件组成的层层支撑的十个专项管理体系。建立了270个主要业务流程、270个管理制度，92个技术标准、331份工作标准。以各专项

;积极发动全厂员工参与该活动，强化员工质量意识。还针对生产、过程中的隐患和提升点，切实广泛开展质量防差错管理、流程文件梳理优化等一系列改善活动，采取有效的改善

不断提高。　　坚持把强化运行作为体系建设的根本任务。　　强化体系运行，就是把管理体系的理念、要素和要求，通过流程、文件、记录等把执行结果展示出来，使各项要求

密结合自己的职能，进一步梳理主要工作职责，建立完善流程文件，与省局（公司）科技创新体系互为补充，相互支撑，

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