烟草在线—吸烟有害健康！

;组织相关人员开展流程文件诊断。找出问题，不断优化，切实提升流程文件执行的质量和效率。　　一是明确诊断人员。由具体执行人、被管理者参与流程文件的梳理和制定，

要求，通过发动全体员工参与对体系目标、流程、文件的不断优化，加深全体员工对体系建设的认识，找准体系运行的薄弱环节，进一步简化、优化文件

流程文件。　　通过对“两标合一”文件的重新梳理、编写，推行实施，将进一步降低崇左烟草管理成本，有效提高管理效率，实现崇左烟草两标管理体系的整体

，在评审文件过程中注重流程与流程之间的对接关系，查看各流程文件是否有效衔接、是否重复规定、是否缺漏环节，确保各业务流程有效对接。　　二是抓住评审文件人员。在

1月份以来，普洱市公司通过采取集中培训、统一部署、逐个审核的工作方法，对管理体系流程文件和工作文件进行梳理和优化，现已优化43个流程文件、34个工作

、加强大户的规范管理和调控；五、抓紧完成系统性流程文件的编写工作；六、专销结合不断提升零售客户盈利。

知识管理库拟定以“业务流程管理库”为主库、以“培训学习库”等5个库为专项库，对知识进行管理。业务流程管理库结合部门职能职责、业务流程、文件制度等方面的内容，由业务部门负责

工作操作流程不符等问题。　　此次修订工作要求机关各部门修改的流程文件须经过各部门负责人严格审核把关，集中编写文件小组修改的流程文件须经过机关对口部门负责人的审核把关，确保

等环节，形成部门流程文件清单，进一步推动流程文件与工作同步一致。完善服务管理机制。始终将“保障烟农利益”作为工作出发点，严把种植面积落实和技术落实到位率

企业生产经营规范运行。　　坚持一线员工参与流程编写。落实“以我为主、全员参与、写我应做、做我所写”部署要求，组织员工结合岗位职责，参与流程文件的编写优化，

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