烟草在线曲靖消息　　随着行业的高速发展，国家局高瞻远瞩，大力推行精益管理，精简流程、压缩环节、挖潜增效、控本增效，向管理要效益。

　　流程是企业高效运行、科学运行的基础。随着时间推移，人力资源成本呈逐年上升趋势，企业成本压力持续增大，利润空间不断受到挤压。如何继续保持合理的利润增长空间，继续保持持续健康稳定发展，是企业急待解决的棘手问题，也是行业推行精益管理的出发点和首要任务。

　　云南省麒麟厂领导班子积极响应号召，紧跟行业发展势头，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，亲力亲为，努力践行精益管理。针对厂现行流程不全面、不清晰，重点不突出，工序交叉重叠、衔接不紧密的现状，领导班子群策群力，拓展思路，创新方式，实施了一系列突破性改善，首先实施了流程改善，取得了显著效果。主要做法：一是理顺职责，避免职责不清和职责交叉重叠；二是收集流程文件，全面掌控情况；三是结合现场改善，对现状进行分析，寻找突破口；四是对在用流程进行分析，去繁从简，寻求改善；五是充分利用优势流程模板，重建流程，力求以最精简的信息，实现流程再现，使流程精简易行，一目了然。

图-1初烟入库流程分析

仓储分选车间成品入库、出库流程示意图

仓储分选车间初烟分选流程

图-2　改善前的流程图

图-3　改善后的流程图

　　以上改善，具体表现在：一是部门及员工职责更加清晰，团队效应逐步体现，员工主动意识和责任感得到进一步加强；二是流程更加精简、直观，能有效指导生产；三是工作衔接更加紧密，物流更加顺畅，物流更优，效率更高。经过优化，仅初烟入库环节，减少用工50多人，车烟入库时间同比节省32分钟；四是现场更加规范，秩序井然，工作环境更加舒适宜人，员工心情舒畅，工作质量和效率显著提升。

图-4　流程优化现场

　　此举，彻底改变了流程不清晰、员工职责不清、员工责任心不强、工作重复、工作量难于核定、工作效率低下、责任难于追究等被动局面，为企业的高效运作打下了坚实的基础。随着标准化水平的提升，新的流程模式必将得到大力推广。