烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核。　　　组织各车间开展拉动式准时化生产。编制各车间《精益生产准时化梳理调研表》，要求相关人员对生产过程时间进行梳理调研并进行全面的汇总、诊断，对存在的问题进行改善

，增强服务一线意识，不断提高生产组织能力，更好地实现拉动式准时化生产。　　五是持续抓好清洁生产、节能减排等工作，综合提升工厂制造水平。　　二、实现精

;以“拉动式”代替“推动式”，使企业真正做到从需求出发：需要多少，就生产多少，需要生产多少，就采购多少，改变以往以

，体系有关运行和隐患治理工作，促进行业安全发展。同时指出应内化“双责制”责任理念，固化“双层级”安全标准化体系，深化“拉动式”现场安全管理模式。　　这次

”“控得住”“降得下”的建设目标，以拉动式能源供应为主，紧抓关键介质、关键设备、关键人员、关键时段，构建基于全生命周期的能源管理模式；深入开展

促进小组，制定下发的节能低碳专项实施方案，让目标更加集聚、任务更加清晰；基于“理得清”“控得住”“降得下”的建设目标，以拉动式能源供应

行业对标中寻找成本差异，对单箱可控费用、单箱综合能耗等具有较大上升潜力的指标实施专项攻关；建立全流程损耗控制模型，进行原辅料精准管控，实施拉动式

介绍。　　除此之外，攀枝花市局（公司）还通过管理体系构建，变“推动式”管理为“拉动式”管理，激励基层员工主动作为，

”的传统生产经营模式进行逆向改造，构建“以客户为主”的“拉动式”供应链生产经营模式。　　具体来讲，就是转变以工业企业为主导进行卷烟设计、研发和生产的模式，进而

死路一条，上了ERP是找死。”在推行精益生产的今天，ERP系统遭到了职工们的调侃。如果说精益生产是柔性生产，ERP则是刚性系统；精益生产是拉动式

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