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增加部分岗位的津贴。另外，要实现按绩取酬，同等级而处于不同岗位的员工根据完成工作质量的好坏分配效益工资，打破原有的平均主义分配体制。要多采取激励的方法

;集体作用功效不明显。缺乏激励机制，短时间内无法打破平均主义，吃“大锅饭”现象。　　3.3内部治理多数不健全，制度创新任重道远　　目前相当多的合作社组建

，争取更多的货源优惠，“紧缺泡沫”或者“假性紧缺”被部分浑水摸鱼的代订零售客户制造。同时货源紧缺带来供应的平均主义，订足率的不断提高，代订现象

;真正地把人人有责任落实到工作当中去；不能因人设岗、因人设定奖罚制度，也不能和稀泥，搞平均主义，更不能偏向于某一岗位，要广泛听取

和绩效分配的平均主义，无法体现现代企业制度的优越，无法更加合理的配置人力资源。合适的人不能进入合适的岗位，如擅长管理的员工可能由于身份为劳务派遣员工或资历尚浅

上存在着按员工职级档位、工龄学历等固定公式僵化套用的情况，这种平均主义思想的残留，不利于激发员工的积极性和创造力。员工的付出与责任担当，往往未能与他们的收入形成合理

;打破平均主义大锅饭局面，搭建起“以效核薪、绩变薪变、岗变薪变”的薪酬调整和考核结果挂钩联动机制，激励广大员工人尽其才、各尽其能、主动作为，在全体干部职工中营

，要强化考核结果运用，统一薪酬理念，理顺分配关系，打破平均主义大锅饭局面，搭建起“以效核薪、绩变薪变、岗变薪变”的薪酬调整和考核

平均主义。三是真实开展绩效考评工作，各县级局成立督查考评小组，每月抽取一定数量的卷烟零售户进行入户查实，然后根据查实的情况进行评分。　　3.强化市场管理

的部门于跳出日常工作思维，跳出按部就班的工作节奏，积极与省局和市局创建优秀商业企业的发展目标对接。　　（四）有效打破了平均主义的思维。在积分制

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