烟草在线—吸烟有害健康！

提升的工作上，拿出较多资源奖励为企业做出贡献的部门和职工，有效传导压力，激发全厂管理提升的内生动力。其实要不断优化员工成长机制。进一步优化、拓宽星级员工评选

设备领域的行家里手。精益求精做维修岗位的“毫米工”图为高岩在首席制员工评选比赛中为考生布置考试工具。平日里随和谦逊的高岩，面对卷烟产品质量问题时却十分较真，他笑称自己

举措，大大激发了卷包人掌握质控技能的主动性，夯实了质量把控基础。如今，“质量上岗认证”已成为卷包车间管理人员竞聘、优秀员工评选、首席操作工聘任等评优评先的入围

内具有老兵一样的战斗经验和战斗能力；建立优秀员工评选管理办法，引导员工积极参加技能鉴定，搭建员工快速成长的舞台；全面实施全员绩效考核

能力、学习能力和创新能力。　　三要实现目标管理的业绩评价功能。来年的目标管理工作中，我们各部门要把部门目标分解到岗位，并与分公司基层单位争先创优、“流动红旗”和“明星员工

;2009年被授予“安阳市五一劳动奖章”，2010年被授予“河南省五一劳动奖章”。并多次荣获厂标兵、厂技术能手、年度一、二、三等功等荣誉称号。在2008年安阳卷烟厂首届“首席员工”的评选

锻炼，对新进大学生要求必须到基层一线进行锻炼，并选拔优秀的机关年轻干部到烟草站挂职锻炼。注重从基层推选模范典型。对全市系统“十佳员工”、“明星员工”的评选，要求

月度绩效中给予相应的扣分。培训中的优秀学员与内训老师在月度内给予奖金激励，绩效加分，通报表扬，并列为年度优秀员工评选的一项重要内容。　　班组为每位员工设立

、“明星员工”评选、后备人才及关键岗位储备等多条员工自我价值实现的成长通道，引导员工创造价值、主动改善，实现职业生涯的快速成长。　　注重实效　系统提升　　贵州遵义市

员工评选标准，从“学、比、改、行、恒”五个方面入手，教育引导广大员工懂得“三感”、做到“三珍”，争做好员工，着力打造一支“感恩、敬业、守正、上进

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