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;计划）——工作安排早打算　　他们凡事依计划而行之，工作尽早的安排布置，做到有备而战。对每一项业务都能提前做好工作计划，例如标准制修订计划、体系

了公司全部业务领域。　　另一方面，做好制度的“废、改、立”工作。加强制度制修订计划管理，严格制度制修订程序，推动制度体系持续改进。2017年，

建议，确定企业标准体系框架，并从管理标准、技术标准、工作标准三个维度制定了标准制修订计划。　　二、因地制宜，构建山区物流标准体系　　各职能部门按业务模块管理职能

，统筹策划工厂标准化建设工作，科学、合理建立了标准结构图和标准明细表，提出了工厂标准化修订计划，制订了《标准培训实施方案》。目前，工厂

内部评审、部门之间评审、集中评审。评审设立评审组，对全厂按照标准制修订计划起草的标准进行全面评审。标准起草人、部门负责人、分管厂领导及相关人员参加标准评审。标准化评审组依据标准评审细则

，通过加强培训、制度宣贯、检查考核多种形式推进方案落地；四是建立标准化体系。按照江西中烟体系建设要求，全面整合质量、环境、职业健康安全及能源管理体系。编制标准修订计划

规定，切实加强制度制修订的计划管理，减少出台制度的随意性。将制度草案纳入合法性审查范围，在提交会议审议前，必须先提交法规部门进行合法合规性审查

使用技术文件的有效性；查找现行工艺质量标准要求与实际控制存在的偏差，及时与相关部门沟通，确保工艺质量标准的适宜性及执行率。按照管理标准制修订计划，

;准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关

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