烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用1436.09万元。　　围绕精益制造，在各类项目推进过程中，上海卷烟厂在立项、实施、评审各环节突出成本节约要求，以管理效益提升作为项目主要评价依据之一

，烟草行业质量管理小组成果评审委员会主任评委。　　项目背景　　“十二五”技改后，安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂制丝线采用了全新的模式设计及工艺路径。在制丝线运行中

　　“简易颗料施药枪研制”于2015年3月受到贵州省局公司质量管理评审三等奖，于2015年4月30日获得发明专利，专利号201510026352。　　　

、成熟期”，终于凭借优异的成绩和表现，通过了2015年1月中旬中国质量协会举办的全国六西格玛管理推进先进企业评审，获得这一殊荣。　　梁鹏，南京

;3月份组织课题成果评审表彰，8月份组织精益课题推进会，通过开展课题研究和课题成果推广，鼓励和引导全员参与查找不足，持续改善，

、市场监管、案件查办、证件管理、安全管理、计划控制、总结分析、绩效管理等各项工作进行细分，明确指标，通过部门负责人评审、领导把关，形成月度KPI考核指标

层面的制度进行审定、发布，定期对部门层面的制度进行有效性审核；建立制度维护、评审机制，对各项管理制度进行实效性评价，有序开展制度的修订、补充和废止

的重要意义、原则、目标、推进步骤以及构架和原理；全面部署，系统安排，从组织动员、全面自查、综合评审、风险控制、资料汇总、总结报告、持续改进等方面，

;以课题研究为载体，扎实推进精益管理工作。要以精益课题的数量和质量为依据，评价各单位精益管理成效。省局（公司）将评审出典型精益课题，

工作。　　9.强化项目督导。各级精益管理推进办公室强化课题管理，加强跟踪指导，督促项目推进。公司定期将召开精益管理现场交流会，评审精益项目实施效果

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