烟草在线专稿　引：精益管理是一项持续改进、不断完善的系统工程，需要不断的总结、提炼、推进。烟草企业要把推进精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体，纳入烟草企业整体战略和年度重点工作，切实安排好、组织好精益管理工作。

　　1.统一思想，加强领导。深入学习国家局推进企业精益管理指导意见，充分认识推行精益管理的重要意义和要求。成立公司精益管理推进工作领导小组和办事机构，全面领导、组织、协调精益管理推进工作。

　　2.印发方案，加强指导。制定印发公司精益管理实施方案，明确工作目标、工作任务、实施步骤和工作要求。各业务模块依据国家局、省工业公司要求，结合实际，制定本单位精益管理实施方案，明确工作任务，落实工作职责，细化工作措施。

　　3.导入理念，营造氛围。全面导入精益管理思想。通过精益知识看板、内部刊物、海报、宣传栏、网站、征文、简报等渠道，对精益理念进行广泛宣传和动员，大力营造精益管理的良好氛围，营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围，使精益思想内化于心，推动精益行为外化于形。

　　4.加强培训，掌握方法。开展分阶段、分层级、多渠道、多形式的精益管理培训，购买精益管理专业书籍，邀请国内精益生产的专家学者授课，详解精益管理的知识经验，从思想上理论上武装员工，使各层级人员深刻理解精益管理的内涵，熟练掌握适用的精益管理工具和方法。培养一批高素质精益人才队伍，逐渐形成全员了解精益、全员掌握精益、全员实践精益的精益组织。

　　5.学习先进，追赶标杆。结合精益管理实施主题，按照“走出去、学先进、找差距、追标杆”的思路，选取行业内外精益管理先进单位，组织公司部门、中心和基层单位精益管理业务骨干人员进行学习交流，了解先进单位在精益管理工作中的好思想、好做法、好经验及亮点工程，开拓精益视野，并以其为标杆，从思想观念、工作方法等方面找准目标，掀起赶超先进的热潮。

　　6.选取改善对象。各有关部门、单位结合自身实际，运用价值流程图等精益工具，系统分析生产经营工作中的关键问题和薄弱环节，找出影响价值流动的瓶颈，确定自身精益改善的重点。

　　7.制定改善方案。组建精益管理项目团队，对存在的管理短板，尤其是管理过程中的系统性问题，有针对性地确定改善课题进行精益攻关，提出切实可行的改进方案，消除不必要的浪费，提升业务运作效率和效益。

　　8.实施精益改善。对确定的精益管理项目和改善方案，进一步明确项目责任人、责任部门、具体要求和项目完成时间，按照既定方案扎实有序做好精益管理各项目实施工作。

　　9.强化项目督导。各级精益管理推进办公室强化课题管理，加强跟踪指导，督促项目推进。公司定期将召开精益管理现场交流会，评审精益项目实施效果，总结推进经验，查找问题和不足，提出改进措施，促进精益管理项目实施。

　　10.及时总结，树立标杆。系统总结各有关部门、单位精益管理项目实施经验，汇总精益管理典型案例，提炼具有参考性、操作性、推广性的成果，树立精益标杆，打造精益样板，并在系统内全面推广应用，以点带面、以线带片推进精益管理活动在公司全面展开。

　　11.持续改善，系统提高。运用PDCA原理持续改进公司精益管理体系，建立精益管理科学实施、高效运行、有效监控、不断精进的长效工作机制，将精益管理制度化、常态化，全面提高工作效率，优化产品质量，增强企业效益。