烟草在线—吸烟有害健康！

直、横包混合包装的概念设计等方案。　　2008年，国家局印发关于卷烟工业企业跨省联合重组工作指导意见，卷烟工业企业战略性调整和品牌整合进入实质性推进阶段，

原则是当下行业内品牌整合置换中最常见的一种整合策略，这种整合策略能够在很大程度上规避整合置换中可能带来的潜在风险，让原有的目标消费人群自然而然地接受整合置换之后的产品。“系

;广西中烟将进一步加快对自主品牌的整合步伐，这将意味着广西中烟的品牌培育资源将进一步聚集于“真龙”这个主导品牌上，对于增强“真龙”的整体竞争力具有非常积极的正面意义。　　在

”品牌“茶甜香”品类。为丰富品牌规格体系，山东中烟加大品牌整合和科技研发力度，形成了包括“泰山”（神秀）、“泰山”（八喜）

消费市场为中心，加上近年来卷烟品牌的整合、卷烟工业企业的联合重组、低档卷烟利润微薄等非市场因素及卷烟品牌生产计划的制约，低档烟货源供应链脱断，结构严重失衡

;依托品牌整合这种增长模式迅速实现对品牌规模的超常规增量；“内生型”增长方式，即对“双喜”原有产品系列的培育，通过加大老产品培育力度和新产品推广力度实现对品牌

，这是“黄山”品牌成长史上一个具有重要意义的标志性一年。在2007年顺利实现对“皖烟”和“迎客松”这2个品牌的整合之后，“黄山”年商业销量首次突破100万箱，其中

;开启了中国烟草行业间的合作新模式，这个历史性的日子对于“双喜”来说，真可谓是“双喜临门”。　　在“双喜”年商业销量超过300万箱的背后，是“大手笔”品牌整合

，河南的“远方”牌卷烟出口莫斯科，成为河南第一个名正言顺向国外出口的卷烟牌号。现在，这个牌子也没有了。　　在这些品牌整合消失的背后，则是全省卷烟

;发展的脉络渐渐清晰，从几十个品牌百花齐放，经过一轮轮气魄非凡的品牌整合，到仅存中式卷烟最大规模品牌“红塔山”和销售收入“前三甲”品牌“玉溪”双足并立

烟业智汇