烟草在线—吸烟有害健康！

审核为契机，认真分析差距产生的原因，及时制定措施，落实整改责任，不断夯实企业基础管理水平。

，推进综合管理体系建设，开展精益改善，强化绩效考核，加强创新项目管控，认真做好“十三五”规划编制工作，不断提高企业基础

，不断提升决策层、管理层和作业层各级岗位人员的安全生产意识、知识和履职能力，以岗位达标推进安全生产标准化建设工作举措、安全规范、预防措施落地生根，以岗位达标转化为企业基础

产品质量。六是导入精益化管理理念，推进精益化管理，常抓不懈抓好对标和6S管理工作，不断提高企业的基础管理水平。七是加强增收节支工作，全年水、电、汽

QC成果，持续提高自身的活动水平。　　自新厂成立以来，越来越多的部门和人员参与到QC活动中，体现了QC活动的广泛性，对全面提升企业的基础管理

产品质量；四是以推进精益管理为契机，进一步提升企业的基础管理能力；五是引进和培养相结合，进一步发挥人才队伍的战斗力；六是加强内部监督

突破，严肃考评，持续、深入推进6S管理，发挥6S管理在提升企业基础管理方面的积极作用，确保2014烤季任务的圆满完成。　　下一步，

短板，努力推动丽江烟草企业基础管理上水平。　　市局（公司）领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，各县（区）局

。“规范经营”是烟草行业发展的生命线，延伸到企业基础管理，就要抓好整顿规范工作。不仅要抓好办事公开民主管理工作，完善公开事项目录，明确公开责任主体

控制和存量资金管理，在增收方面稳步推进。加强精益管理，提高效率、降低成本、减少浪费，全面提升企业基础管理水平。　　户春河强调，要及时将《意见

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