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  • “管”出降本空间

    重点规范管理。2013年开始,浙江省局(公司)着眼于整条物流供应链,运用管理理念,加强对费用的全程管控。   从“节点”到
  • 大数据在烟草行业的应用展望

    分析大量的配送数据,能够有效地优化运力资源、节省物流成本。   管理   大数据将促进经济运行调控更加精准。大数据时代,宏观调控不应再以“样本”为依据,而以
  • 聚焦高质量 发挥烟草商业企业新动能

    ,形成威慑效果。   (四)强化管理思维,提升企业管理水平。管理不仅仅是一项工作,更是一种管理思维。为推进企业高质量发展
  • 敬业同心创一流

    节奏放缓等问题,滁州卷烟厂扎实推进管理,以精益促效益,将“方寸见精、精无止境”的理念贯穿于生产、经营、管理的每一个环节,逐步探索出了一条既
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    压力”叠加。面对严峻的经济形势,要牢牢把握“管理降本增效是内功”的基本定位,把成本费用控制、挖潜增效摆到更加突出的位置,向企业管理要效益。财务管理作为
  • 浅谈如何提升烟草行业工会工作的水平

    ”、“全州烟草工会干部管理合理化建议业务知识”培训,参加培训110余人次。三是积极开展“职工之家”和“职工小家”创建升级及创建职工书屋工作,为广大基层干部职工搭建生活、学习平台
  • 用工匠精神塑造新时期烟草配送人

    ”。   二要心存精益求精的工作态度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重细节、严谨专注,这与烟草系统全面倡导的管理理念的内涵和本质不谋而合。这就要求我们在对待工作上要精益求精
  • 从春天出发

    ;介绍管理看板内容。 覃春华摄 武汉卷烟厂卷包车间负责人(右二)在向《湖北烟草》杂志编辑团队成员(右一)介绍维修项目“单点课”内容。 杨明
  • 抓住“鸡”遇 奋发“酉”为 实现发展新突破

    ”,为国家财政增收作出了重要贡献,发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。   特别是近几年烟草企业深入推进管理,广大职工节约意识逐步提高,向管理
  • “精益物流”构建卷烟配送新途径

    ;结合自身物流工作实际情况,思索探讨出一条有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通过优化流程、突破瓶颈、管理等手段,确保现代物流建设任务有效实施。   对照兄弟单位先进