烟草在线—吸烟有害健康！

和长远利益。从这个意义上说，客户关系管理也是对客户价值的管理。要创新客户关系管理方式，实现服务价值的最大化，谋，做好客户经营分析，

利益和提升客户类别的长远利益，不断激发其培育重点骨干品牌的积极性和主动性；在终端环节上，一方面加强对客户分类标准和零售业态的运用，提高品牌投放

;资源浪费，背离改革本意。因此要根据市场发展的态势，充分考虑局部与全局、现在与长远关系，从烟叶原料供应、生产厂家规模、布局、规模、产品结构数量等方面制定

影响自己的工作按时按质完成，重眼前利益，轻长远发展，从而造成政绩不突出：三是有的管理者事务性工作较多，无暇顾及管理创新会效益

长效机制。细化基地、烟区和企业发展的每一个短期任务、长远目标、战略计划、决策指令等，严格分解落实到人，并分地块、分个人实施，分环节、分步骤推进，全

，短期看来，我们不过服务了一个客户，可从长远来看，客户的认可不也是对行业的一种肯定吗？” 　　王副看了看一旁傻愣愣的我，接着说道

，却不顾顾客的利益。糊弄顾客，忽悠顾客成为他们管用的手段，实际上这样获得只是眼前的利益，损失的却是长远利益，万万不可

，做到令行禁止、违者必纠，切实解决制度执行不力的问题，不断增强制度的刚性。加强制度建设是一项带有根本性和长期性的工作，是管全局和管长远

。比如，以企业为家，是否考虑企业经营理念符合长远利益和持续稳定健康发展；团结协作方面，是否如工作流水线一样，形成相互配合

，又不能轻定性指标；既要重视直接影响，又不能轻视间接影响；既要重视近期目标，又不能轻视长远目标。同时应注意各部门之间的相互关联制约

烟业智汇