烟草在线—吸烟有害健康！

，也为大理州搭上行业发展特色优质烟叶的快车准备了条件。　　随着卷烟工业企业重组和卷烟品牌整合不断深入，国家局局长姜成康明确指出：“发展中式卷烟，最根本

;恰好赶上行业开展联合重组、品牌整合的关口。在牌多牌杂的情况下，整合优势品牌、积聚品牌资源才是多数企业的当务之急，从而在有效应对“减害降焦、服务为王、创新驱动”等烟草新范式

。我国的卷烟品牌繁多，且大多属于“本地烟”。经过这几年的品牌整合，卷烟牌号由原来的1000多个减少到423个，品牌集中度得到了提升[11]。卷烟属于特殊的嗜好

和竞争升级；另一方面，品牌整合在事实上不具备操作空间之后，客观实际逼迫着品牌要学会、要能够去抢市场、抢份额，必须提升自己的综合竞争实力。为此

年，安徽中烟工业公司借助两步联合重组，聚集资源重组、品牌整合的优势力量，黄山品牌规模急速扩张。2007年，黄山品牌“双百工程”顺利实现

方式，即对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等中高档品牌资源的战略整合，依托品牌整合这种增长模式迅速实现对品牌规模的超常规增量；“内生型”增长方式，即对

，这反映出“好猫”对“猴王”和“延安”这两个品牌的整合对象都是以三类烟及以上产品规格为主。与此同时，以“好猫（磨砂）”、“好猫（金延安

利用这一点，不但将自己的卷烟卖出去，而且将自己的品牌也打响了。　　第二拳：整合资源　重点推荐　　随着国家局品牌整合的力度不断加大，新品牌

的卷烟销售量。同时，对品牌整合切换、部分畅销品牌货源不足等现象做好讲解和引导，尽量避免客户需求信息的放大填报，使采集的数据更加趋于现实性、合理性、准确性

中来培育卷烟品牌，最终达到一个满意的效果。随着烟草品牌整合力度的不断加大，与市场的相互运作中，以市场为舞台，以品牌为重点，以客户为

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