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部门正式运转起来。还抽调3名精干的内审员组成“142”工作专班。用专班力量做好基础工作，指导面上工作，确保工作质量。专班人员集中办公，实行挂点督办、指导

。　　——建立内审员包联部门制度。选择责任心强、有一定审核能力、掌握一定审核技巧的内审员，每人负责一个部门综合管理体系的日常检查，做到及时发现问题，及时整改

）体系培训工作不到位　　由于各县局内审员对体系标准条款理解掌握的差异，或者体系培训工作开展不扎实，培训工作面相对较窄，涉及问题比较浅显，在

单位制定了整改措施，但却过多地强调客观原因，没有从自身管理方面进行深层次的分析，取得的效果不佳。　　四是内审员队伍不稳定，能力有待进一步提升

;分析成绩和不足，完成年度管理评审信息输入，为质量体系有效运行打好基础。积极利用参与审核、内外部培训及网络线上培训的方式提升部门内审员业务水平，把工艺质量相关

了问题的产生。开展了工厂“一流体系评价工作”，评价得分76.82分，较2013年度提升2.22分。分层次、分批对全厂41名内审员进行业务技能提升培训，确保工厂

。通过设立首席客户经理、首席市场管理员，协同内审员发挥目标引领作用。形成客户经理、市管员前台执行目标，市场经理、专卖所长中台调度目标，工作平台后台监控目标的工作

”转变。在培养后备力量上，以“考核员、内审员、安全员、内训师”等队伍为基础，建立员工多岗位锻炼培养机制，为企业培养“一专多能”的复合型后备人才。

方面的行家里手，在工艺研究方面发挥着不可缺少的作用。　　张宁的日常工作除了搞烟叶化学分析外，还担任着企业质量管理体系内审员、部门安全员和内勤员等职务。说起做内勤

，立即请示市局领导，召集专卖办、稽查支队和各管理所的负责人、内审员和楚烟公司技术人员一起开会研究，经过讨论解决专卖战线的“142”体系无法自动抽取数据和时点进行管控

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