烟草在线—吸烟有害健康！

求变求突破，才能持久生存发展。　　1.客户经营状态。卷烟大户大多分布在城区、乡镇，以超市、烟酒店为主，通常表现为经济实力雄厚，经营能力强

;全面掌握辖区特殊业态客户的经营地址、经营规模、经营状态和营业时间等信息，逐一登记造册，做到一个不漏。掌握未办理卷烟许可证但有销售卷烟客户的具体分布、卷烟货源来源

，建档立册，对特殊业态的经营地址、经营类型、经营规模、经营状态、营业时间、销售品牌、进货渠道、办证情况等进行一一登记，便于日常管理和联合查处。力求一户不漏

综合评估零售户经营状态，制定更为合理的营销策略；三是认清消费升级的本质。消费者在哪里，我们就在哪里，我们进入了“生态消费、文明消费、健康消费

;努力调整经营状态，提升服务质量，加大促销力度，把生意越做越好。　　困难里面寻商机，经营理念需超前　　在这匆匆而过的半年

自身卷烟销售效果的同时，还需要确保整个卷烟零售业户保持良好的经营状态。只有这样，才能真正使企业与营销服务对象之间更加融洽，合作关系才能更加稳定，

的经营信心？如何保持良好的市场经营状态？如何维护好零售客户的切身利益？”一系列的现实问题摆在了义马烟草全体营销人员的面前。　　2017年2月4日，

的利用率。做好市场卷烟规范调剂工作。　　（二）高度重视对客我关系的持续改进，就如何调整好卷烟零售客户经营状态这一课题开展大讨论。　　说彻底一点就是如何使

八点不到就出门拜访，走遍了辖区的工地、楼盘、餐饮、商务区。针对商圈特点、消费变化、及周边零售客户状况开展调查，发现需求、服务客户、满足消费。　　一是调整客户经营状态。她将

，了解零售客户经营状态、消费环节需求、卷烟社会库存、品牌培育发展等情况。　　对于这次市场走访，调研组早有思路：打破常规，随机走访，采取“问

烟业智汇