烟草在线—吸烟有害健康！

地干好本职岗位工作，开展创建优秀卷烟制造工厂活动，深入推进“管理创一流”活动，开展好管理创新，推进综合管理体系建设，加大绩效考核

，全面落实“管理创一流”活动的要求，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步

”，无不凸显企业管理在烟草行业的重要地位。特别是2012年出台了《关于开展企业管理创一流活动的指导意见》，要求全行业以创“五个一流”为主要内容，提升企业管理

创一流”的重要载体和手段。他们紧紧依靠广大职工，将推进企业管理进步建立在扎实的工作基础与广泛的群众基础之上。　　　小窍门也有大贡献　　　近日，记者在常德卷烟厂卷包车间采访时

“四个一流”标准建设打造，做好对接的一个关键之举就是要做好对标工作。以推进“管理创一流”活动为切入点，把争创一流管理和创建优秀卷烟工厂有机结合起来，把一流

坚决执行“六个严禁、一个严控”纪律要求，继续深入推进“两项工作”，提高严格规范水平。六是要以“管理创一流”活动为载体，着力加强企业管理。七是要深入开展“235

有机结合，与“管理创一流”以及样板车间、先进班组、优秀销区经理部、先进达标科室创建活动有机结合，与创先争优等各项主题教育活动有机结合，推进基层单位创优活动常态化

;充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动

烟首善”服务品牌、开展“管理创一流”活动相结合，与“党团共建，创先争优”活动相结合，与践行“北京精神”、深入开展“学雷锋”活动相结合，使广大

最优利用。　　第二、全面推进企业贯标工作，不断提升烟草企业管理的能力与水平。　　“围绕开展‘管理创一流’活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标

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