烟草在线—吸烟有害健康！

;应该从以下几个方面做好：　　实施人力资源开发战略，增强落实人力发展观的能力。要充分发挥人力资源管理在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。通过各种渠道搜寻、储备人才。在

，则必须从集团或公司的经营理念、经营制度、人力资源管理和营销等方面进行全面的反思和改革，才能完成使中国的烟草品牌由区域性品牌成长为世界级品牌的华丽转身。　　555牌香烟成为世界品牌

;一，改善烟草产业的人力资源结构，这种改变当是在原本已有的人力资源上，突破传统烟草产也的人力资源管理刚性，着重从人的角度出发，发挥

”的验收。洛阳卷烟厂干部职工表示，这都是近年来厂里以河南中烟相关工作要求为指导，加强人力资源管理，提高人才队伍素质所取得的成效。　　“三维”发展通道　拆除行政岗位

，健全引导机制，强化结果应用，把绩效管理与提升营销队伍素质、优化队伍结构充分结合，建立崭新的人才队伍建设和人力资源管理长效机制，持久激发全员

的契机，根据标准化文件编写的要求，会同聘请的人力资源管理专家，结合井烟厂人力资源战略规划，在深入各部门、岗位进行调研的基础上，设计

的核心文化基因来审视企业的重要决策、战略制定等，确保企业的核心文化成为建构企业经营管理哲学的价值标杆。　　2.让企业核心文化成为推动队伍建设的内在驱动。企业文化建设不能脱离企业人力资源管理

;中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富

，烟草行业第一本培训师培训教程诞生了！作者简介：　　姚日来，工商管理硕士，中国实战培训积极倡导者，专注于人力资源管理

于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务，具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训

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