烟草在线—吸烟有害健康！

;加强企业内部基础管理，围绕“管理创一流”的目标，坚持致力于持续更新先进管理理念，积极引入科学管理工具，探索实践现代管理模式，为企业

体系和对标考核体系，引入了对标常状化机制和对标信息化建设。对标工作横向与目标管理、绩效考核、“管理创一流”等工作有机结合，纵向由中心级、部门级、送货车组级（分拣

）局长、经理吴立著认为，全面推进“精益管理创一流”工作，是曲靖烟区由大变强的有力保障。　　系统设计　构建“116”新模式　　23万户烟农、150万亩左右烟叶种植面积

是一脉相承的，都是为了让卷烟企业管理创一流，同时这样的方法和工具是比较一致的，精益管理的DMAIC方法，从界定识别到控制推广，这个

，以“管理创一流”为目标，加强对精益理论的研究，准确理解精益管理理念；注重创新，打造自己的精益特色模式；站位要高

、低成本运行和优质服务。为管理上水平，服务促转型奠定下良好基础。　　“工作上水平、质量上台阶”，“管理创一流”不是一句空话，企业转型升级等不来，

理念和价值观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法治意识、开拓创新意识，促进管理创一流，提升品牌品质，强化设备精益管理，提升

烟叶收购工作，坚守5000万担烟叶收购计划的红线。要思考、谋划、实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，完善和优化企业管理创一流和管理创新

。要紧紧抓住战略管理这个“牛鼻子”，围绕深入开展“管理创一流”活动，借鉴先进经验，完善管理模式，深挖管理潜力，释放管理创新红利

小范围的交流学习，以扬人所长，避己所短。笔者是这一方法的受益者，今年是我们行业“企业管理创一流”全面实施的关键之年，笔者所在单位年度体系建设工作按

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