烟草在线—吸烟有害健康！

;减少材料消耗。严格按照制度规范执行，减少闲置备件积压，规范岗位操作人员的标准化操作，从细微处入手，加大修旧利废、小改小革力度，延长

间微图书馆管理系统、成型线零备件库管理系统、质量追溯码交接班记录等一系列信息化管理平台，有效促进了卷包车间管理上水平。

;实施小、微改善，不断优化设备管理流程，解决设备难题。先后实行紧固件仓储式微仓管理，备件申报手机小程序管理，压力检测设备的分类管理，

）物流配送中心设备管理工作形成了点巡检管理、检修管理、现场管理、专项攻坚、备件管理等五大作业模块，将岗位职责、工位职责落实到具体人员，同时大力推行操作、检修

，培训参赛选手专业的卷烟和备品备件识别技能。每月开展一次测试，定期检验学习效果，分析存在问题，做到举一反三，提高竞赛备战的成效

。聚焦生产制造。根据生产计划调整，合理安排原料调运，统筹物资采购，全力做好生产保供，原料、辅料、成品、备件生产保供率100%；推进

流程落地。推进卷烟物流设备档案管理，充分运用全生命周期和精益管理思想，规范设备和备件管理，仔细梳理设备管理流程，确保重点流程落地，

见到成效，实现集团和市公司“五个共享”，即共享弹性库容，共享物流设施，共享人力资源，共享配套设施，共享备品备件

的考核内容注重基础管理、过程控制，并着力于指标效果管理，旨在促进设备对生产制造效率、产品质量和设备价值管理水平的提升。第一部分从设备精益保养、维修、关键功能管理、备件管理

;制定并形成了《卷烟物流典型设备维护保养手册》和《卷烟物流设备通用环节故障诊断手册》。通过卷烟物流设备精益管理体系建设的持续推进，物流公司共计节约维修和备件费用189万元，

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