今年以来，广东省惠州市烟草专卖局（公司）物流配送中心不断强化设备管理，提升设备技术人员专业技能，有效保障了物流业务运行稳中有进。今年1～7月，在分拣作业量略有增长的情况下，分拣作业时间同比下降11％。

　　通过梳理工作流程，惠州市局（公司）物流配送中心设备管理工作形成了点巡检管理、检修管理、现场管理、专项攻坚、备件管理等五大作业模块，将岗位职责、工位职责落实到具体人员，同时大力推行操作、检修一岗双责和日检修维保计划制，有效提升了设备管理工作水平。

　　他们以设备点巡检为中心，以隐患整改、检修管理为主线，通过各分拣线每天的日检修班组会协调处理各类隐患，强化对点巡检制度执行的监督。持续推行设备动态检修与定修定检相结合的管理模式，实行设备分类管理，对故障率高的设备或关键部位定期开展加油、紧固、检查及更换作业。

　　依托专职点检管理模式，惠州市局（公司）物流配送中心积极落实三级点巡检管理，上半年，各分拣线技术组长共申报故障隐患174项，处理165项。通过实施三级管理，设备报警次数降低25%。以设备故障处理特别是“疑难杂症”专项攻关为契机，组织设备维保技能培训，提升设备技术人员整体素质。截至7月底，共举办现场设备故障处理培训5次，38人次参与。他们还充分利用综合管控平台建立知识库，按照标准化流程，对故障问题及处理方式进行详细描述并上传，为故障排查及处理提供参考。目前，知识库共集纳故障排查案例23条。

　　此外，围绕节能减排、效率提升，惠州市局（公司）物流配送中心鼓励员工结合实际查找影响生产、浪费能耗、阻塞运行的各类问题，做到“你提我改、有提必改”，上半年共收集基层提案12条，其中10条得到采纳。