近期，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂聚焦设备管理现状，以“消除隐患、过程管控、减少消耗、创新提效”四条路径为抓手，积极探索新思路，力促设备管理迈上新台阶。

“由点到面”，消除隐患苗头。成立“运行+修理”专业维修队伍，完善操作、点检、维修、保养制度规范，坚持 “维修并重、维护为主”，由存在的隐患点到设备运行可能出现的问题面进行深入分析，做好事前管控，从源头遏制隐患，开展预知性维修，通过自查自改、现场交流、评比评选等方式，提升设备管理水平。

“动静结合”，加强过程管控。从工艺质量角度优化设备配置，进一步提升能源供给质量的稳定性，结合设备控制精准度、设备故障频次、运行效率及能耗等，进行动态和静态实时监测，在不同状态下获取相关数据对比分析，确保过程指标参数稳定，提高设备控制能力。

“精打细算”，减少材料消耗。严格按照制度规范执行，减少闲置备件积压，规范岗位操作人员的标准化操作，从细微处入手，加大修旧利废、小改小革力度，延长设备使用寿命，减少新材料投入，盘活闲置物资重新利用，提升设备利用率。

“创新求变”，提升运行效率。围绕保供、质量、安全等问题，通过合理化建议，精益改善提案、创新课题等聚焦薄弱环节和设备管理短板，激励员工把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，运用“精心计划、精确组织、精准实施、精细检验”四步工作法持续跟进，加强新技术应用，发挥设备最大效能。