烟草在线—吸烟有害健康！

的示范带动作用才会得以发挥，为企业内部大政工氛围再造提供充分组织保障和决策动能。如果从高层管理者和班子成员源头就对其敷衍塞责，轻轻一笔带过，不能做到和生产管理同

资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。　　一次献血，每年由政工或者人力资源部门组织广大职工开展一次“我献血，我光荣”集中献血活动，展示互助友爱

企业里承担的职责多少和风险大小决定自己的薪酬，让薪酬体系驱动实现烟草企业的目标。二要进行岗位定编。依据烟草企业规模、发展战略确定烟草企业内部的岗位职责范围，调查分析各岗位

，这就从根本上挫伤了所谓“临时工”的工作积极性，同时也滋生了所谓“正式工”的优越感和工作惰性。二是烟草企业内部用人机制不灵活，能上不能下的旧观念根深蒂固。“官本位

和必要性，层层动员，强化了在这项工作中的执行力和责任意识。通过举办培训班的形式，对中层管理人员进行了培训学习，学习领会《企业内部控制基本规范

，更好地开展“师带徒”，在企业内部营造学习的氛围，打造学习型、知识型、技能型、研究型和创造型“五型”员工，有利于烟草企业核心技术的传承，

深远，概括来讲，主要表现在以下几个方面：一是烟草企业信息化是适应国际化竞争，深化企业内部改革的有力助手，信息化增强了企业间的技术

员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。　　　另一方面，在烟草企业内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质

密集而精准的预防性维护网络，实现了从原料进厂到成品出厂每一个环节的严密监控与即时预警。基于分类分级的精细化预警机制，可结合企业内部政务微信平台，根据不同岗位

加快“人才兴企”的步伐，广泛听取职工的意见建议，每月组织座谈会、交流会，根据调研提出可行性分析报告，在企业内部营造一个尊重和重视人才的环境

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