烟草在线—吸烟有害健康！

;制定发展战略。　　（三）必须对组织机构和作业流程进行重整，以适应财务预算管理的需要。从全局出发，综合分析烟草企业组织系统与外部经济环境、内部各个

;要按照企业组织的整体发展战略需要，从适应企业内外部发展环境出发去架构企业的组织框架，这其中包含要把企业组织的核心文化理念融入组织架构设计中，以实现战略和文化核心

。　　初尝开拓省外市场的甜头并没有冲昏闽烟人的头脑，他们很快发现，由于价格差，省外部分烟草公司将卷烟产品返销产地，从中渔利，给企业

部门共同承担的目标指标。同时围绕“通”系引领，提升价值，突显低焦,全面推进“七匹狼”上水平的生产经营方针，运用PEST和SWOT等分析工具，对内外部

提升培训　　从现今零售终端户的营销和工作情况看，竞争力尚且不够强、推销水平不高、卷烟营销技能缺乏是影响零售终端户销售水平持续上升的重要影响因素之一。当排除国家、社会政策等外部因素的影响

。随着企业内外部环境的变化，企业的战略目标

较差，难以“与时俱进”。　　随着卷烟零售市场消费需求的不断变化，以及烟草企业自身不断进行的体制改革，使得整个烟草行业内外部发展环境都有了巨大变化。这就需要烟草

：杨凤平　　观点：干好当前、立足长远　　新年开局，客户经理要有发展的眼光立足长远，规划亦有但要干好当前。特别是随着外部压力对烟草的形势越来越不利

中心的经营管理水平，发挥集团管控的协同协作能力，又引入外部压力，激活卷烟工厂潜在的成长能量，在做实“中心”的基础上，更要将工厂

。主要是在公司的OA网站、公示栏、职代会、座谈会、外部网站五种，做到阳光透明。　　（四）明确审批程序　　办事公开小组负责人对经预审后的日常公开事项以及直接

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