烟草在线—吸烟有害健康！

货源组织，根据科学的存销比决定补充卷烟的数量和时机，努力实现货源购得进，卖得出，不积压，最大限度地满足零售客户的真实需求。　　存

容易事情，需要烟草行业借助大数据，发挥好广大零售客户的作用，让需求预测数据最大程度上符合市场需求。　　第二、优化货源组织模式。　　组织货源供应是卷烟营销

营销创新力度。九是健全监督管理机制。　　老烟斗：这九项条条都是关键，句句都点到了要害。从我个人的感觉来看，优化货源的组织模式、强化市场状态调控是我们目前最应该

数据库等，使精心组织的货源能够真正适应市场、满足消费。　　积极构建货源组织管理体系。根据品牌点击率、品牌选择强度、订单修改次数等，分析、研究、预测、调控品牌所处的市场环境、品牌与

、稳定的总基调。合理调控，优化资源配置。加强市场状态研判，做好货源组织和投放，在保证市场状态的前提下，按照高端保障、中位提升、低价适配的思路

高效的供应链体系，提升精益运行力度。坚决消除计划衔接和货源组织中的障碍和不利因素。建立货源保障机制，推动货源组织从静态协议衔接转向动态需求满足。用市场倒逼方式推进“消费市场

保证供应，首先力争把当前损失降到最低，务必要千方百计往回追补欠账，一手抓货源组织，工商企业积极配合，最大限度增加货源供给；一手抓物流

之中还要更突出一些。这也要求，对于年末和开年的库存准备、货源衔接、突发应急要有更加充分的考量，不是简单的同比例放大，而是更有精准、精细地提高从货源组织到市场投放

拉动效应，带动结构整体上移；加大结构性品牌货源组织和监控力度，紧紧围绕充分满足三类以上卷烟需求，开展货源组织调运，不丧失任何一块

;优化货源组织。重点是按照市场销售变化特征，梳理剩余协议，通过协议置换、协议清退、协议增补，将不适销货源调整为适销货源，力求货源组织与市场需求匹配

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