烟草在线—吸烟有害健康！

，找到开展工作的方法工具。　　自精益管理推进以来，卷烟工厂广泛导入快速换模、防差错技术、价值流程图、TnPM、SPC等方法工具，重视发挥信息化支撑作用

业务流程为主线，绘制对应的权力运行流程图，全面查找廉政风险点[2]。其次以优化权力结构为基础，建立权力结构科学化配置体系；以规范权力运行为核心

，明确防控措施、应急预案；推进行政权力公开透明运行。梳理执法依据，编制职权目录，建立并严格执行行政权力运行外部和内部流程图。严格执行《江苏省烟草专卖

对应基层“三员”收到处理意见后，须在限定时间内办理落实，并及时将办理落实和客户满意情况录入平台。图2　客户需求响应工作流程图 　　2.4　案例分析图3　客户需求响应

，用什么样的工具，按照怎样的要求，操作工、维修工心中就有了一把标尺。为防止出现差错，职工们还自主设计了“自检流程图”、“安全绿十字”、“三色状态卡

，逐条逐项分类登记，同时明确每一项行政权力实施依据，绘制行政权力行使流程图，明确责任事项和追责细则，并将行政权力对接区政府权力项目库

价值流程图等精益工具，对生产经营管理过程中的每个价值流进行系统分析，按照是否增值划分管理活动（增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动

和执行，从客观上确保了文化的点滴渗透。如在卷烟工业企业，精确的操作规程说明、生产流程图、严格的质检等都要依靠严谨的制度规程作为依托和参考。在商业企业中，虽然没有

，全面清理并明确对管理和服务对象行使的各类职权，对依法确定的职权进行分项梳理，摸清职权底数，编制“职权目录”，绘制“权力运行流程图

;拟定了《烤烟工业分级管理流程图》。通过科学、合理的安排部署，整合资源，优化工作环节，把经验丰富，技术过硬的分级技术骨干充实到分选前端

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