烟草在线—吸烟有害健康！

，结合《九江市公司2021年度终端建设任务分解表》中的目标任务，制定终端建设目标和标准，将任务分解到每个月每个片区，做到有计划、有执行、有结果地推进。三是

;如3S技术）进行核实。清塘点棵结果将作为合同分配的最终依据。正式下达计划。县、乡根据面积核实结果对计划进行调整，并正式分解下达，确保计划与实际种植面积相匹配

为全力抓好各项工作落实到位，近日，江西省宜黄县烟草专卖局（分公司）细化分解工作任务，实施“清单式”管理推进各项工作落地见效。一是

”打下坚实基础。一“备”——注重工作前瞻性。收集准备烟叶计划分解文件、育苗计划、烟种分配情况和相关内控制度等文件数据资料11份，掌握最新烟叶政策导向和育苗规范流程，通过报送

，实现无缝对接，握紧拳头办大案，协作共赢求实效。　　用好“显微镜”分解任务重细节。细分重点监管网格，精准锁定、集中打击制假贩私行为

，将精益管理理念纳入2020年各降本增效工作环节。　　一是目标策划有分解。聚焦公司“价值链”管理，通过QC小组活动、合理化建议等管理创新工作，从营销、采购

管理实施方案》。该方案从质量保障、成本控制、设备效率、创新管理四个方面分解了45项关键绩效激励指标，并将年度绩效考核结果应用到员工评优、评先以及职业成长过程中，充分体现

;特别是对专业能力模块进行重点学习，加强学习实效，确保专卖队伍素质全面提升。　　三是分解目标，统筹安排。根据年初工作安排，将技能鉴定提升率目标进行

治理工作，促进烟草农业可持续发展。　　据悉，2018年师宗县按烟叶种植计划面积下达和分解回收任务，每亩回收10公斤，全县计划

”狠抓机关考核。　　一是科学搭建考核体系。依据上级下达的重点工作，制定完善年度重点目标和工作任务，并层层细化分解，明确对相应的责任部门和责任人实施一对一考核

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