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为全力抓好各项工作落实到位，近日，江西省宜黄县烟草专卖局（分公司）细化分解工作任务，实施“清单式”管理推进各项工作落地见效。
一是坚持目标导向，制定“工作清单”。紧盯高质量发展要求，坚持可量化、能落地和好操作的原则，将工作任务细化分解为具体目标任务，建立工作清单台账，实现工作任务条目化。
二是坚持过程导向，制定“责任清单”。聚焦高质量发展的短板，坚持强弱项、补短板、打基础的原则，实行层层责任制，明确分管领导、牵头股室、责任人、推进措施、完成时限、工作进度，确保人人头上有指标，个个肩上有担子。
三是坚持实干导向，制定“问责清单”。发挥“工作清单”推进表、督办表、考核表的作用，对责任落实不到位、工作推进不力、工作推进难度大的任务进行督查，对不作为、慢作为、乱作为等问题严肃问责处理，确保各项工作有效落实。
