烟草在线—吸烟有害健康！

了优势互补，整体推进。　　（四）工作质量稳定，创新亮点突出。　　一是市场监管突出“两推进”。推进市场检查工作：采取分队、整合、专项

数量，信誉重于效益”工作方针，以“稳规模、提质量、做精品”为工作主线，全市烟叶生产工作质量水平、管理水平和保障水平得到明显提升。　　　2015年，

任务、培育计划等，同时还负有联络公司与零售户之间的沟通、衔接等工作。客户经理工作质量好坏，效率高低对行业发展中有着重要作用，切不可掉以轻心，

担负着重要之责，他们工作积极如何，工作态度如何，直接影响到他们的工作质量和工作效率，也直接影响到卷烟销售工作。作为客户经理还必须热情亲民爱民

，卷烟品牌宣传的穿透力直达消费者。从“三个环节”到“两个环节”，做好“减法”带来的是品牌培育工作质量和效率的显著提升。　　商业搭好台，工业来唱戏。苏州市

工作的质量和水平，进一步增强一线人员的工作责任心，使其更加全面地了解到稳定的卷烟市场零售价格和存销合理的社会库存的重要性。　　3、加强客户沟通，逐步提高零售户

个人工作质量的评定，有效提高了中队人员工作主动性。　　二是完善人力资源开发与管理机制。年初，经章贡区局办公会及部门会，层层讨论后，研究决定

，提高客户拜访效率和营销队伍的整体工作质量；也有利于强化卷烟营销工作的针对性，提高品牌培育效果，促进各项营销工作目标的实现。

负责的区域卷烟销售不是很理想。笔者认为，客户经理要想提高工作质量和效率，关键还是从最基本环节入手，放下架子踏踏实实地将小事做好，将细节做实

监管等重要工作，通过信息系统固化工作流程，做到相关工作逐级网上审批和监管，实现工作痕迹记载、工作质量评价、责任追究及违规行为追究等一些职能，借助

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