烟草在线—吸烟有害健康！

水平进一步加深。二是推进流程管理。通过标准化研究，提升各项工作规范化水平，使“按流程办事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活动质量，使QC活动成果广泛运用于

立足岗位，从身边的小改小革开始，通过质量管理小组活动实施取得QC成果37项。其中获得全省烟草商业优秀精益改善建议一等奖1项，创新QC成果二等奖2项，

思路以及大量查新情况，小组成员通过充分讨论，最终决定将本次QC课题确定为《基层烟站智能消防系统的研发》。设定目标及目标可行性论证设定目标：小组根据需求

，小组成员确定本次的QC课题为：《烟叶入户预检打捆机的研制》设定目标及目标可行性论证（一）设定目标小组根据烟站打包机的的借鉴启发，

;对照自身追赶目标，进行分析与研究，查找原因，制定对策，持续改进。对落后指标，确定对标研究课题或QC课题，开展

，以日常培训、QC课题为纽带，促进专卖队伍学习方式、学习能力、学习效果的全面提升，持之以恒担责任、提素能、转作风。3提升专卖管理效能的举措3.1明确“追赶指标

零售客户推送，解决客户拆包后裹膜整理及存放的问题。充分发挥工匠精神，开展科技创新课题，将裹膜回收工作纳入科技创新项目，固化回收操作标准、应用QC

;加强QC课题攻关，坚持“质”在“量”前，不断激发员工参与改进创新，提升精益管理水平。以“融媒”为中心，建立完善宣传信息机制，拓展信息

，重庆卷烟厂卷包车间乙班班组、黔江卷烟厂卷包车间维修工团队先后被授予全国工人先锋号，黔江卷烟厂信息系统管理员刘昌宏获得全国五一劳动奖章，重庆卷烟厂“刀锋”QC小组获得

激发基层创新活力，推动管理创新。创新是引领发展的第一动力。在专卖队伍建设中，我们应鼓励基层单位在管理创新上下功夫，依托精益管理、QC小组等平台，

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