烟草在线—吸烟有害健康！

把设备使用好、维修好、管理好。于是，我和同事们一起定标准、建制度，推进TnPM管理体系，建设设备综合管控信息化平台，实施设备润滑管理和状态监测

卷烟厂深入推进精益管理，坚持对标引领、课题带动和创新驱动，相继导入TnPM、6S、PDCA、六西格玛等管理工具，2021年取得各类专利授权61项，

更加关注课题和项目及其成果之间的系统集成与应用，更加强调专业知识的积累，更加倡导适时的数字化实现。　　《中细支卷烟产品技术与市场营销研究》《价值流分析与优化》《TnPM

的负面影响。这意味着，不仅要尽可能缩短保养用时，还需要平衡保养项目与保养效果间的关系。　　为保障每日复工效率，维修班组全面推行TnPM设备检维修体系，

;不合格半成品不进入下一道工序，不合格产品不出厂。　　——引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理体系等理念方法，全面提升管理质效，主要制造指标

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理

改善活动中，大理卷烟厂注重精益工具导入，目前各精益改善组已顺利导入了精益7S、TnPM全员设备管理、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC过程控制、SOP作业标准化、防差错

;授予“改善之星”、“TnPM之星”等23个奖项。推行精益管理需要的不是不折不扣的执行者，更不是按部就班的追随者，一支高素质、能创新的玉溪卷烟厂精益人才队伍，

工具的同时，不断拓展价值流程图、TnPM、6σ、V-SOP、SPC等成熟工具的深度应用。　　立足“俭”字，强化文化渗透　　将“主动作为、持续改善、精益求精、追求卓越

;”这样的要求和理念作为每个玉烟人做事准则深深植入。玉烟还对推行改善活动中，涌现出的小改小革和各种创新成果实施“冠名”表彰，授予“改善之星”、“TnPM之星”等23个奖项。推行

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