烟草在线—吸烟有害健康！

，实行骨干人员跨部门技术合作，组成攻坚小组，通过压担子，解难题，聚力解决业务工作中的堵点、难点，鼓励员工提出创新改进意见

问题。吴进福同志对下一步工作提出了五点要求：一是把握住转型升级关键时期，以节奏快、标准高、作风实为导向，鼓励员工树牢与社会、企业共成长目标，积极

;广大青年员工踊跃报名。鼓励员工掌握本主机岗位的技能的基础上，同时掌握除本主机岗位外的另外两个及以上主机岗位操作技能。前期加强岗位培训，将培训从课堂屏幕ppt搬到一线主机设备上

的学习空间与发展空间，提高人才学习的积极性。二是建立统一的评价标准。在网信细分领域，参照营销、专卖、物流等划分专业技能等级，鼓励员工获取更高等级证明

能力；以打造平安企业为目标，鼓励员工开展小改小革、QC创新等活动，逐步提高设备保障能力，加强和谐车间建设，让员工提质、企业增效

;拓宽员工自我展示平台，发挥员工创新思维优势。针对于此，卷包车间根据员工需求，当好解决问题、助推员工发展的“服务员”，鼓励员工主动“上门

感受。强化“四个没有”，营造宽容创新氛围。选题没有对错，不对员工选题指手画脚，以能不能解决实际问题为检验标准，鼓励员工勇于尝试；

，通过开展QC课题研究、专题会议研讨等方式鼓励员工开动脑筋，拓宽思路，提出降本增效“金点子”，推动降本增效目标完成，确保精益管理工作

”，打通工作流程中的卡点、堵点；三是自主改善“接地气”，鼓励员工以日常工作的小改小革为抓手，点滴积累创新成效，凝聚高质量发展动力。

管理工作从人工向智能、从被动向主动、从模糊向精准、从数量向质量的转变，不断深入探索专卖管理和数字融合发展之路，鼓励员工大胆创新，发挥各类人才的创新

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