为提升员工创新活动参与的积极性，增强企业发展的驱动力，近日，安徽宣城市烟草专卖局（公司）多措并举，培育积极向上的创新文化，营造乐于创新的氛围。

开展“创新大家讲”活动，营造鼓励创新氛围。该市局（公司）党组在年度工作会议、党组中心组学习扩大会等会上反复谈创新形势；企管部门连续两年开展创新“走基层”活动，将办讲座与访谈结合，宣传激励创新制度；各区县局一把手以身边人、身边事，与一线人员交流创新感受。

强化“四个没有”，营造宽容创新氛围。选题没有对错，不对员工选题指手画脚，以能不能解决实际问题为检验标准，鼓励员工勇于尝试；课题申报没有周期，一年365天都可以申报群创课题；成果申报没有负担，改变成果认定环节过长、纸质审批流程繁琐等不足，员工线上申报，一键操作、数据跑路；课题研究没有经费限制，足额保障科技项目和群众性创新的活动经费，解决创新的后顾之忧。

开展“三多”激励，营造热爱创新氛围。在原有QC成果、精益改善成果、小改小革成果评选基础上，增设科技进步奖和创新成果奖，增强创新团队的获得感。以季度为单位，连续两年编制全市系统创新简报，介绍各单位、部门创新工作亮点，推介优秀创新成果，增强创新团队的荣誉感。择优选取44个优秀创新成果，以实物+展板的形式，在工作现场、办公大楼等进行线下展示，利用协同办公系统、新闻网等进行线上展示，提升创新团队的成就感。