烟草在线—吸烟有害健康！

，对于推动基础管理进入“深水区”，提高物流运营绩效具有重要的意义。　　一、物流定额标准管理目的　　据统计，2011年行业商业企业卷烟物流费用累计87.02亿元

局还积极组织开展产业扶贫，定点采购田塘村的金丝黄菊、高山小辣椒、竹笋等特色农产品，利用物流车“返程公益”为田塘村村民免费捎带特色农产品进城，降低物流费用

两册两分析两考核”设备管理工作模式，探索实践“直配当日送”运行模式，为客户提供精准高效的配送服务，控本增效能力明显提升，单箱可控费用、单箱物流费用

奠定了坚实的基础。精细管控降低物流费用“物流管理一头连着生产，一头连着市场，业务条线多、区域分布广，要降低物流成本，必须立足实际，

”，以物流费用为切入点，对接国家烟草专卖局相关标准和前置环境系统要求，制定了面向作业、管理、决策三个层级，涵盖基础、运行、对标、质量、分析五大维度

，这也是提质增效的巨大潜力所在。设备技改后，可实现人工成本费用大幅降低，人均劳效同比可提升10%，单箱物流费用同比可降低5%以上。同时，此次

;公司）卷烟物流配送中心建立物流费用定额管理标准，搭建三维可视化物流成本分析模型，融入物联网信息采集技术，设立多元成本智能采集点，对

优化中转节点，提高农网配送时效和服务水平；更加注重区域协调发展，加强对物流费用管控、设备管理水平不均衡等问题的研究，着力解决制约企业物流高质量发展

。“千钧将一羽，轻重在平衡。”促进区域间协调均衡发展，要在全局上谋势、于关键处落子。近年来，以单箱物流费用、人均配送效率等指标水平提升为牵引，

。精益管理的成效是显著的——2018年，贵港烟草的物流工作在全区烟草商业系统年度综合考评排名进步明显，从原来的第11名跃居第1名。　　在2018年年度物流费用报表中

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