烟草在线—吸烟有害健康！

最多容纳3~5个强势产品，市场存量分割呈现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼局面，企业迎来品牌结构调整机遇期，规模大、结构高、状态好成就强势品牌强者越强。　　品牌

做主，出了地盘心发憷”的“水土不服”现象。因此，老品牌的复出，应该做到“有所选择”，选择一些有着良好口碑的强势品牌，比如

结构，注重特色，形成金圣强势品牌；积极做好适销对路的低档烟货源供应工作，做好省产烟紧俏货源的分配与调剂，以满足农村消费者需求和扩大

，比如南京系列细支烟。南京本身就是我们本地的强势品牌，是一些年轻消费者的首选，南京先后推出的细支烟又有很大的卖点，吸引年轻消费者喜欢也在情理之中

烟就是最佳的选择。一个地方有一个地方的特色，也有本地的强势品牌，只有认真把握好市场，商机才不容错过。　　虽然春节期间宴请较多，但是

，其中质量是本体，文化是助推器，才让这个品牌在终端亮点频现，成为广大零售客户争先上柜的优质资源和强势品牌。　　走访了这么多零售户

。比如说，宴请用烟大多数是一些强势品牌，而在高峰时期基本上有溢价的可能，那么，零售客户要严格按照零售指导价出售，不要盯着眼前蝇头小利

。如江苏中烟另辟蹊径，避开其他强势品牌，专注开发培育新品细支卷烟取得巨大成功。2015年细支烟销量位居全行业第一，当年销售“南京”细支烟32.1万箱

的利润还高。但是，农村市场的高档烟要以一线的强势品牌为主。如中华、苏烟、南京、利群、芙蓉王、玉溪等，这类卷烟销售量大、不愁卖。在农忙期销售过程中，农村零售客户千万

，要做到与时俱进。许多老年零售客户卖的只是一些地产烟或强势品牌，他们对新产品持抵触态度，认为不好卖，卖不动，花力度不讨好。不好意思低三下四

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