烟草在线—吸烟有害健康！

！　　新时期，转型升级中的烟草行业，亟需一批既有烟草理论知识，又有实战经验的实用性人才，让一批德才兼备的年轻的创新人才脱颖而出

，建立有效的激励约束机制，不断优化人才资源配置，创新人才工作机制。要加强对一些管理、技术等关键性岗位员工的教育培训工作，提高其道德素质和业务技能

、开放、担责和分享，进一步深化用工分配改革、创新人才工作机制，更加关注员工的主体地位、合法权益、身心健康和职业发展，促进企业和谐、行业和谐、社会和谐。”可见

、利益同体”。要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，进一步深化劳动用工分配制度改革，创新人才工作机制，切实让全体干部职工共享行业改革发展

企业科技发展的引领作用，抓住机遇，创新人才引进培养模式，努力聚集优秀高层次创新型人才。　　　烟草企业要提高对管理也是生产力的认识水平，夯实管理

人为本，通过创新人才发展工作机制，健全完善用工分配制度和人才激励、保障制度，营造了人才成长的良好氛围。　　　推进改革　用工管理不断规范　　　近年来，

，推行非法人实体化运作，实现科研人员、资源、成果等全面整合。二是创新人才机制，突出顶级人才。通过树立“不求所有、但求所用”的用人观，与高校

，推进企业持续健康发展。　　　烟草企业要创新人才激励机制，有效提高企业核心竞争力，全面实现企业与员工的共同发展。第一，烟草企业要对员工实行

科技专项，1名同志成为国家质检总局评议专家，6名同志成为省标准化委员会专家，各类科技创新人才正茁壮成长。”对于科研人才队伍，李智勇如数家珍

知识为主动的提高内在的素质，将学习转化为创造性的行为，不断提高学习力和创新力。通过创新人才的培养和使用，带动制度、体制、管理、技术及市场等方面的创新。在这

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