烟草在线—吸烟有害健康！

;激发一线人员危机、紧迫意识。针对2016年烟叶生产收购量、等级结构、烟农收益等关键指标对全市245名烟站长、烟点长、烟技员，按照统一指标，进行客观评价、统一

的压力就是干事的动力，针对这一情况，新区中转站对原有的42条线路进行了全面梳理，统计分析了高峰、平峰及低峰时期每条线路的送货量、送货户数、行驶公里等关键指标

中烟均质化生产对加强叶片结构、叶含梗和箱内密度三项关键指标的控制要求，不断推动技术创新，完善和优化工艺流程改造。对入厂原烟进行化学成分检测，完善烟叶完整信息

，探索分层、分类和分级管理的降本增效目标指标体系，统筹把控全年企业经营运行状态，以数据化、表单化的形式，开展各岗位每月绩效考核，助力关键指标

;狠抓责任落实；二是将烟叶生产关键指标、烟农满意度等内容纳入年度考核；三是在工作中多思考，根据实际情况在制度和机制上有所创新；四是抓好安全工作

一线各岗位的关键指标，强化结果运用，一体化考核比起来；设置若干“达人”项目，评选精益物流达人，基层创优比起来；每季度

，将省局（公司）“分步施策”第二、三步目标任务完成情况作为检验此次活动成效的关键指标，推动全年卷烟销售任务圆满完成。　　关于开展好此次专题营销

，用更高的工作质量标准做好质量管控工作，严格执行产品制造标准，对重点品牌、重点规格和关键指标的“扩项缩标”工作落实到实际行动中。全厂干部职工要以做好本职工作来

绩效考核细则》情况、精益管理工作推进情况、“贵烟精益制造”系统20个项目组工作开展情况。　　一季度，该厂卷烟工厂15项对标指标提升率为60%；精益管理13项关键指标自评得

目标任务层层分解与落实，重点关注日订货量、日订单成功率、任务执行进度等关键指标，促进卷烟销量平稳回升。　　二是确定重心，强化品牌培育工作。坚持以“错落有别

烟业智汇