烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　近日，浙江温州市烟草专卖局（公司）围绕“抓现场管理促精益水平、抓绩效考核促精实管理、抓基层创优促队伍素质、抓非法人运行促转型提升”四大主题，开展精益物流系列活动，全面提升管理水平。

　　一是精益物流理念大家谈。以“我眼中的精益物流”为主题开展各班组精益标语征集；召开全市系统送货部主任“精益管理”座谈会，集中交流，群策群力；召开部分零售客户座谈会，征求意见，改进服务水平，提高客户良好体验。

　　二是精益物流问题大家找。开展全员查找，落实“条线每月一查，部门每周一查，班组每日三查”的现场三级联查机制，鼓励发现身边的各类问题。畅通渠道，设立温州烟草精益物流主题邮箱，员工可以通过文字、图片、视频等方式，把发现的小问题、小缺陷，一线的实际困难和问题反映出来。

　　三是精益物流管理大家看。以信息化平台、看板、公告栏等形式，突出各项工作可视化，让全员都参与监督管理。突出看板管理，专人维护，定时更新，让全体员工通过看板，及时了解上级布置的各项任务、本岗位绩效考核、现场管理检查等情况。

　　四是精益物流绩效大家比。出台全市系统物流条线一体化三级考核办法和评价细则，量化物流一线各岗位的关键指标，强化结果运用，一体化考核比起来；设置若干“达人”项目，评选精益物流达人，基层创优比起来；每季度组织一次全市物流条线6S现场管理检查，检查结果纳入考核。

　　五是精益物流点子大家想。动员全体物流员工，结合自身实际工作，提出工作改进的合理化建议；针对工作中遇到的困难与问题，积极开展创新、QC、金点子活动，并真正运用到实际工作中去。