烟草在线攀枝花消息　　岁末年初，四川攀枝花市局（公司）为确保2017年烟叶生产目标任务，深刻剖析问题短板，着眼基层站点，从业绩测评、技能考评、机构优化、绩效管理四个方面，深化机制体制改革，全面驱动烟叶生产管理水平提升：

　　一是全面开展基层岗位业绩测评，激发一线人员危机、紧迫意识。针对2016年烟叶生产收购量、等级结构、烟农收益等关键指标对全市245名烟站长、烟点长、烟技员，按照统一指标，进行客观评价、统一排名，促进各级人员“比、学、赶、帮、超”。

　　二是全面开展烟叶技术人员岗位技能测评，提升基层岗位业务素质。采用理论和实操相结合的方式，对全市3个县区烟叶科、站（点）及技术员共计254人，进行烟叶生产育苗、田管、植保、烘烤、分级5个版块的技能测评，测评结果应用于烟叶基层岗位从业资格认证，促进烟叶技术队伍业务素质整体提高；

　　三是全面优化烟叶基层管理机构、人员设置，提高烟叶生产管理效率。全面实施基层扁平化管理，减少管理层级，加强一线人员配置，3个县区根据业绩测评、技能测评、综合能力全面开展竞聘上岗、双向选择，全面优化人员配置，增强基层工作实力；

　　四是全面实行分项目推进、全部门参与、全绩效挂钩的生产管理模式，确保目标任务完成。以收购量、结构、质量为关键目标任务为导向，围绕过程管理，全年分备耕育苗、移栽田管、采烤预检、收购调拨四个阶段与县区和项目组月度绩效，结果指标与各单位部门挂钩，以形成上下一心，齐抓共管，目标导向的管理格局，确保2017年全市种植收购任务完成。