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的产品布局将会逐渐从过去覆盖高中低、纵向的价格线设计调整为专注于核心价区、横向的价格线摆布。比如说，200元价位段可以有不同形态、多种口味、相应细分的产品投放，但不会像过去
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，品牌集中度的持续提升，接下来的产品布局将会逐渐从过去覆盖高中低、纵向的价格线设计调整为专注于核心价区、横向的价格线摆布。比如说，200元价位段可以有不同形态、多种口味
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”品牌家族的普一类首款中支产品——“玉溪（鑫中支）”，一经上市便迅速成为普一类价位段中支烟的新焦点。“玉溪（鑫中支）”的推出对于“玉溪
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的作用。所谓的隐形价位，指的是以往市场关注度并不是很高的价位段，例如300元、400元、500元、600元等。 消费升级，美好生活如期而至 无论是对品质的追求
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，在400元、500元价位段有不少中支烟产品都表现出了很好的势头，普一类则有「天子（中支）」、「利群（楼外楼）
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，高价位卷烟销量达到41.8万箱，增幅25.9%，高价位卷烟依然是行业增幅最大的价位段。但同时，我们也看到，传统品牌形成的垄断效应
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，统称为“42+10”。 具体看来，42个规格基本上都是传统意义上的大品规，市场占有率高、发展态势好，于所处价位段中都是非常耀目的存在。而10
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”一统天下的格局。但在中一类及以下价位段,上烟集团缺乏强有力的支撑。随着行业竞争的加剧,上烟集团必须补上这一短板,才能真正形成具有全国影响力和号召力的大企业,为行业“大品牌、大市场、大企业”战略做出自己应有
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，尊重零售客户对行业的总体贡献度，体现投放的普惠性；余下的30%根据紧俏烟所在价位段的客户经营能力制订货源供应策略，尊重零售客户在不同价位段的贡献度
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个价位段布局这么一个风格、形态，很有意思，很有意思。
“牡丹（蓝中支）”，风格上延续了牡丹的蓝色系，中华在中支
