依托持续的消费升级、科学的政策牵引和积极的品牌作为，结构提升在保持快速增长的同时，也有力地支撑起产业发展。从“十三五”开始，全国单箱批发均价保持了四位数以上的年均增长，正在快步从3区间迈向4时代。置身其中，单箱批发均价以上产品既是关键的结构牵引，又是重要的增量提供，是增量中的增量、结构中的结构。

相比于一类烟又或者中高端产品销量排名，单箱批发均价以及单箱批发均价以上产品销量或许更能标注大品牌价值高、竞争力强的状态表现。高于、或者低于全国单箱批发均价，反映了品牌的结构水平。多于、或者少于全国单箱批发均价的销量比重，体现了品牌的价值坐标。快于、或者慢于全国单箱批发均价增长，还原了品牌的发展质量。

对于品牌发展，用均价以及均价以上产品表现这个视角来加以评价就会有大与快之外的新发现。

以单箱批发均价为坐标，除了“中华”是独一档的存在，大致可以将品牌的结构水平划分为5万元以上、4万元-5万元、3万元-4万元和3万元以下四档。5万元以上的品牌，关注的是状态、口碑和活力。4万元-5万元之间，有不进则退、慢进也是退的紧迫感。3万元-4万元之间，慢不得、坐不住、等不起。3万元以下，要么真着急，要么真不用急。

与全国单箱批发均价做对比，“136”、“345”中有5个品牌低于全国单箱批发均价，年销量百万箱以上品牌至少还有8个低于全国单箱批发均价。能够进入“136”、“345”序列又或者达到百万箱年销量，至少具备了大的优势，但低于单箱批发均价的结构水平又还原了品牌大而不强的现实，这样的结构很难支撑成长性，也容易落花有意流水无情般丧失主动性。

从份额比重来看，“136”、“345”中还有5个品牌、年销量百万箱以上品牌还有10个单箱批发均价以上产品销量比重低于全国平均水平，且有相当部分品牌增量还依赖于全国单箱批发均价以下产品。如果说过去更习惯将三类产品划入基座较沉的范围，那么面对节节攀升的结构增长，均价以下产品都有滑落为基座的可能，也意味着成长性的脆弱。

从成长性的角度，“136”、“345”中有7个品牌低于全国单箱批发均价增长，年销量百万箱以上品牌也有12个低于全国单箱批发均价增长。剔除那些高于全国均价且足够安全的品牌之后，有些品牌尽管低于全国平均水平，但保持了向上的活跃度、成长性，在不断地缩小差距，而有些品牌不能说不够努力，但努力的效果并不理想，低而慢是非常严峻的风险压力。

用全国均价以上产品销量来进行重新排名，大而强就有了新的评价认识。

和“136”、“345”品牌排名相比，“芙蓉王”、“黄鹤楼”、“利群”稳居前列。“玉溪”、“中华”的排名大幅提前，尤其“玉溪”今年的势头非常不错。“云烟”、“南京”的位次变化不大，只是剔除掉二类烟。“贵烟”、“黄山”的情况也差不多，去掉二类烟之后的位次没怎么变。相比之下，“双喜•红双喜”和“白沙”受到的影响就非常之大，缺乏份量和体量感。

如果更进一步对比品牌自身单箱批发均价以上产品的销售比重、同比增幅和增量贡献度 ，这三项数据清晰地反映出品牌发展到底以提结构、还是上规模为主。品牌单箱均价以上产品增长快、增幅大的佼佼者，既有“黄鹤楼”、“利群”、“南京”这样有竞争力、影响力的更高、更强，也有“黄金叶”、“黄山”、“七匹狼”这样找准方向、抓住重点的奋起直追、全力以赴。

透过这些数据和指标，反映了高端产品的体系化和活跃度。

一方面，“AIO”——All in one——的品牌架构，再加上严格的价格管理，随着品牌尤其核心品规的规模做大，带来必然的稀缺性、价值感消解，尤其那些以二、三类产品为主体的品牌，面临着无法避免的价值固化、形象老化、口碑矮化，主品牌的势弱从根本上决定了结构提升一再的事倍功半，往往陷入到新品推出表现平平，又推出新品又表现平平的怪圈当中。

另一方面，在现有品牌结构基本成型且不会有大的动作前提下，副品牌战略早已被证明事半功倍但又离不开技术、耐心甚至运气的加持。没有爆点不行，打不开、突不破既有的品牌格局、市场认知，好不容易有了爆点，如果没有体系化的能力和整体推进，最理想的状态也不过是有这么一款很不错的产品而不会成长为一片森林。

所以，有些品牌尽管拿出了很不错的高端产品，风格特色、市场评价、消费口碑都很有说服力，但最终的成长性、贡献度始终达不到品牌的预期，也和产品实力不符，到头来顶多做到“+1”的效果，而无法达到“1+”、“从1到N”的层次和水准。这个“1”在度过最初的热度之后，因此也会受到更多的束缚和局限，很难做到长期而稳定的市场输出。

这就带来未来一个潜在的有必要提前量的做好准备，高价位甚至高端隐而待发的副品牌单飞，即便大的品牌架构不动，主品牌也会因为在持续规模化进程中的价值感消解而最终图章化、工具化，副品牌将会以事实上的单飞和完整的独立性来赢得消费认同，“和天下”之于“白沙”、“荷花”之于“钻石”、“宽窄”之于“娇子”已经提供了有说服力、借鉴性的示范打样。

随着单箱均价的不断抬高，品牌集中度的持续提升，接下来的产品布局将会逐渐从过去覆盖高中低、纵向的价格线设计调整为专注于核心价区、横向的价格线摆布。比如说，200元价位段可以有不同形态、多种口味、相应细分的产品投放，但不会像过去那样从100元到200元、300元遍布各个价位区间、大价格跨度的布局覆盖。

未来，将有可能会是超高端+高端或者超高端+中高端的品牌组合。也就是，在超高端建立一个体系化，围绕高端或者中高端在核心价位段集中优势资源、拿出足够竞争力的产品来保证话语权、空间感。至于说均价以下产品，除了持续的市场萎缩，也有条件从低价位产品开始慢慢过渡中低端产品，把合作生产、品牌共享、地产地销这些工具用足用活。

以此而言，对于均价以及均价以上产品的关注，体现的还是对于结构提升的态度、技术和方法。