烟草在线—吸烟有害健康！

是管理创新、QC小组活动、精益改善、精益提案、质量改进、合理化建议、小改小革、金点子、OPL、A3报告、ppt展示、word陈述等多种形式，课题不注重形式，更加关注围绕目标

成为青年职工发展、锻炼、成长的摇篮。广泛开展技能竞赛活动。通过广泛开展“职业技能培训”、“师带徒活动”、“操作技能比武”、“青年文明岗竞赛”、“QC竞赛”、演讲比赛、主题征文等活动，让

QC小组活动，通过设备调整、升级、现场管理等多种方式提高卷烟分拣质量。　　对于部分卷烟规格库存时间过长的问题，武汉烟草区域物流配送中心在高架库系统中应用先进先出

，不止于此。浙江省局（公司）还着力构建以金点子合理化建议为塔基、以QC小组活动为塔身、以创新项目为塔尖的“金字塔”创新模式，持续释放管理效益

。大力开展竞聘上岗、技能比赛、岗位练兵、QC课题攻关等活动，倡导感恩、责任、奉献、理解、忠诚和珍惜，切实提升“网上订货、品牌培育、精准营销、终端建设”等现代营销服务技能

　　以精益改善项目为引领，聚焦重难点问题，力争再产生一批优秀精益改善成果；促进QC小组活动与精益改善项目结合，针对降本增效空间进行探索

和精益质量管理为主线，让团队成员能够熟练运用SPC、QC、6sigma等各种精益方法和工具，打造高素质复合技能型人才。开展团队拓展活动，构建共同的班组价值观和文

;自选课题自行立项，充分发挥基层员工的聪明才智，做到“抓大不放小”。　　蚌埠市烟草专卖局（公司）账户管家QC小组在精益改善中开展了《提升

，企业开展了精益管理、精益六西格玛、精益物流、QC知识等培训项目，全年参加精益类培训226人次。为进一步深化全员、全过程、全方位的精益管理，抓好源头管控提供了有效

、经营指导力度，不断增强服务实效；以创新小组为载体，推进二类卷烟品牌培育QC攻关活动，并积极推广相关成果。　　二类卷烟品牌培育是一项长期工作

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